Реферат по теме Лидерство в организациях торговли и питания скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Лидерство в организациях торговли и питания

Текст реферата Лидерство в организациях торговли и питания

Страница: 10 из 21

достижению целей организ а ции.
Но и такой подход оказался не полным. Дальнейшие исследования
показали, что в эффективности руководства значительную роль играют
ситуационные факторы, которые, например, включают потребности и личные
качества по д чиненных, характер задания, требования и воздействие
среды, имеющуюся у руководителя информацию. На практике это означает,
что руководительлидер должен поразному вести в различных ситуациях.
Таким образом, представители поведенческой школы выработали по д ход
к определению значимых факторов эффективного руководства: подход с
позиции:
· личных качеств;
· особенностей поведения человека в организации;
· конкретной ситуации.
Согласно поведенческому подходу к руководству, по способу и методу
отношения к подчиненным, каждая организация представляет собой ун и
кальную комбинацию индивидов, целей и задач. А каждый
управляющий
– это уникальная личность, обладающая рядом способностей.
Поэтому стиль руководства должен быть соотнесен с какойто позицией
руководителя. По классификации Курта Левина стиль является одномерным
и может быть а в торитарным, демократическим или либеральным. Рис. 1
иллюстрирует авт о кратичнолиберальный континуум Герчикова И.Н.
Менеджмент. М-1994. Издательское объединение "Юнити с.72
Рис 2 Стили руководства.
В своем знаменитом исследовании Левин обнаружил, что авторитарное
руководство добивалось выполнения большего объема работы, чем демокр а
тичное. Однако на другой чаше весов были низкая мотивация, меньшая ор
и гинальность, меньшее дружелюбие в группах, большая агрессивность,
проя в ляемая как к руководителю, так и к другим членам группы,
большая пода в ляемая тревога и одновременно более зависимое и
покорное поведение. По сравнению с демократичным руководством, при
либеральном объем работы уменьшается, качество работы снижается,
появляется больше игры, и в опр о сах выражается предпочтение
демократичному руководителю.
Исследование Левина дало основу для поисков других ученых стиля
поведения, который может привести к высокой производительности труда и
высокой степени удовлетворенности.
Авторитарный стиль руководства
Автократичный лидер в управлении авторитарен. Он обладает дост а
точной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае н
е обходимости без колебаний прибегает к этому.
Было установлено, что автократическое руководство обеспечивало более
высокую продуктивность деятельности, но более низкую степень удовлетв
о ренности, чем демократическое. Дуглас Мак Грегор разработал теорию л
и дерства, выделив руководителей двух типов «X», «Y». Согласно теории
“Х”:
1. Люди изначально не любят трудиться и при любой возможности изб е
гают работы.
2. У людей нет честолюбия, и они стараются избавиться от ответственн
о сти, предпочитая, чтобы ими руководили.
3. Больше всего люди хотят защищенности.
4. Чтобы заставить людей трудиться, необходимо использовать прину ж
дение, контроль и угрозу наказания.
Лидер такого типа, обладая

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21