Реферат по теме Лидерство в управлении скачать бесплатно, Страница 10 из 18 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Лидерство в управлении

Текст реферата Лидерство в управлении

Страница: 10 из 18

соответствии с теорией «путьцель» поведение руководителя может
характеризоваться как поддерживающий (руководитель демонстрирует
заботу о благополучии подчиненных), директивный (лидер дает
подчиненным точные указания по выполнению рабочих заданий),
ориентированный на достижение цели (ставят перед подчиненными четкие
цели, всем своим поведением подчеркивают важность достижения высоких
результатов труда), стиль участия в управлении (побуждают сотрудников
высказывать в процессе принятия решений свои мнения и вносить
предложения).(1)
Лидер также должен учитывать обстоятельства, влияющие на ситуацию:
1) личностные особенности членов коллектива (способности
квалификация, потребности и мотивация подчиненных);
2) рабочая обстановка. Ее определяют степень структуированности
задачи, природа формальной системы власти и сам рабочий коллектив.
Руководитель обязан разъяснять работникам систему вознаграждения,
используя ее для повышения мотивации к труду и удовлетворения
потребностей сотрудников. В некоторых ситуациях выполнение задания и
получение вознаграждения требуют от лидера оказания подчиненным помощи
в приобретении необходимых рабочих навыков, укрепления уверенности. В
других случаях для удовлетворения специфических потребностей
подчиненных менеджер может ввести новые формы поощрения и
вознаграждения.
Новое в теориях лидерства
К сожалению, на практике не всегда удается легко и быстро определить
и изменить стиль лидерства и его управленческие эффекты, как это
предлагают традиционные и ситуационные концепции. Поэтому появляется
потребность в новых подходах к теории лидерства. В них ученые пытаются
рассмотреть деятельность лидера, делая упор и на личные качества
лидера и на его поведение одновременно, что не смогли объединить в
своих теориях более ранние исследователи ситуационных и традиционных
подходов.
Концепция атрибутивного лидерства
(причинноследственный подход к изучению лидерства)
Атрибутивный подход к лидерству опирается прежде всего на теорию
атрибуции, объясняющую причинно-
следственную связь между тем, что
произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего. Концепции и
модели, разработанные на этой основе, пытаются ответить на вопрос,
почему люди ведут себя так, а не иначе. При этом учитывается то, что в
большинстве случаев лидер не имеет возможности непосредственно
наблюдать за работой подчиненного.
В рамках данного подхода лидер главным образом выполняет роль
информационного процессора. Он ведет поиск информационных подсказок,
помогающих ему ответить на вопрос, почему то или иное происходит. В
зависимости от этого он делает свои выводы о поведении каждого из
работников и выбирает стиль своего поведения таким образом, чтобы
адекватно реагировать на поведение подчиненного. Например, если лидер
приписывает плохие результаты работы подчиненного его лености, то за
этим может последовать выговор. Если же лидер считает, что виной
являются внешние по отношению к подчиненному факторы, например, резко
возросший

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18