Реферат по теме Лидерство и власть в организации скачать бесплатно, Страница 10 из 11 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Лидерство и власть в организации

Текст реферата Лидерство и власть в организации

Страница: 10 из 11

руководителя. Баланс власти в организации изображён на рисунке (см.
Приложение 2).
3.3. Повышение эффективности власти
Для повышения эффективности власти и влияния необходимо ввести в
структуру властных отношений власть, основанную на вознаграждении и и
с пользовать эффект партнёрства в истинной форме.
3.3.1.Власть, основанная на вознаграждении
Это очень эффективный способ заинтересовать работника и привлечь его
к труду во благо организации. Речь идёт о некоторой системе «бонусов»,
получаемых руководителем или специалистом (периодически или единовр е
менно), вносящим значительный вклад в работу предприятия.
Но в этой форме власти, как и во всех других, есть недостатки. Сло ж
ностями в применении власти, основанной на вознаграждении, является о
г раниченность соответствующих ресурсов предприятия, и определение
формы и размера вознаграждения, достаточного для стимулирования
соответству ю щего сотрудника предприятия. Для эффективной реализации
власти, осн о ванной на вознаграждении, необходимо удовлетворять эти
потребности пе р сонала, используя различные подходы, в зависимости от
статуса сотрудн и ка.[10]
Менеджеру высшего звена можно давать возможность приобретения акций
компании или присваивать статус «партнёра», премируя процентами от
общей прибыли. Для поощрения менеджеров среднего и низшего звена можно
применять более простые формы премирования.
Система влияния, основанная на материальном стимулировании, дол ж на
быть очень хорошо продумана с точки зрения психологии персонала и
должна побуждать трудящихся проявлять максимум старания и энтузиазма
при выполнении должностных обязанностей. Коллективные «одноразовые»
премии, выдаваемы без такой системы, будут восприниматься персоналом в
лучшем случае, как приятная неожиданность, но не посодействуют более и
н тенсивной и качественной работе, что является напрасной тратой
денежных средств предприятия.[6]
3.3.2. Партнёрство в истинной форме
Эффект влияния механизма «партнёрства» можно распространить на всех
работников, но более всего он подходит для менеджеров высшего звена.
Партнёрство тесно связано с принципом влияния через участие, и при
грамотном совмещении их можно получить очень хорошие результаты. Для
этого необходимо:
· Создать на предприятии (эффективно используя власть, основа н ную
на вознаграждении, и другие приёмы влияния на психологию коллект и ва)
атмосферу сплочённости во имя общей цели – процветания
предприятия, и, как следствие, личного процветания. При этом,
работник, некачественно выполняющий свою работу, подводит всю фирму,
нанося ущерб общему д е лу.
·Создать такие условия, при которых каждое мнение будет усл ы шано, в
независимости от ранга и статуса работника;
·Обеспечить беспристрастную оценку мнений и принятия реш е ний;
·Обеспечить содействие исполнителю по принятому решению. Для этого,
помимо коллективного осознания, что решаемая исполнителем з а дача
нужна предприятию, а значит каждому сотруднику, необходимо, чтобы
объём работы,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11