Реферат по теме Лидерство и стили менеджмента скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Лидерство и стили менеджмента

Текст реферата Лидерство и стили менеджмента

Страница: 10 из 14

качеств, имеются и другие фа к торы, влияющие на эффективность его
деятельности. Сейчас прочно утве р дилось мнение, что эффективность
лидера имеет ситуационный характер.
Четыре ситуа цион ных модели повлияли на развитие теории лидерства.
Ситуа цион ная модель Фидлера рассматривает три переменных: отношения
между руководителем и членом группы, структура задачи и должностные
полномочия. Подход «путь – цель» Митчела и Хауса исходит из
того, что л и дер мог сделать и сделал для облегчения пути или
средств, с помощью кот о рых подчиненные постигают цели. В рамках
модели жизненного цикла лид е ра Херси и Бланшара утверждается, что
наиболее эффективный стиль лиде р ства всегда разный – в
зависимости от зрелости исполнителей. Модель пр и нятия решений
лидером Врума – Йеттона основана на пяти видах поведения и семи
потенциальных ситуациях. Хотя ни одна из этих теорий не получила
полного подтверждения в исследованиях, утверждение, что лидеры должны
выбирать стиль сообразно ситуации, не вызывает сомнений. Не существует
какогото одного оптимального стиля лидерства.
Резюме
1. Выделяют следующие разновидности лидерства: деловой лидер,
эмоциональный лидер, антилидер, ситуативный лидер, поливалентный
лидер. Каждая из разновидностей соответствует определенным типам
отношений. Для организации важно определить антилидера – так как
человек, обладающий его качествами, способен создать сложности в
достижении ее целей.
1. Роли ситуативного лидера, по Л.И. Уманскому, таковы:
лидерорганизатор, лидеринициатор, лидергенератор эмоционального
настроя, лидерэрудит, лидер эмоционального притяжения, лидерумелец.
Ролевая структура л и дерства опровергает тезис о том, что лидер не
способен работать в группе.
2. Основные теории лидерства делятся на три группы: теории лиде р
ских качеств – определение соотношени я между наличием
конкретных личных качеств и эффективностью лидерства; поведенческие
– наиболее распростран е на концепция трех лидерских стилей
(авторитарного, демократического и л и берального); ситуа цион ные
– лидеры должны выбирать стиль сообразно с и туации.
4. Стили менеджеРА
Стиль – это проявление и выражение индивидуальности менеджера;
это совокупность применяемых им методов воздействия на подчиненных, а
также форма (манера, характер и т.д.) исполнения этих методов. Это
понятие призвано отразить не вообще поведение менеджера, а только
устойчивые, постоянные его характеристики, сохраняющиеся в различных
ситуациях.
При этом конкретных методов управленческого воздействия существ у ет
много. В аналитических целях различают три основных стиля: авторита р
ный (административный, командный), демократический и либеральный (п о
пустительский).
Менеджеры должны выбирать стиль сообразно ситуации – не сущес т
вует какогото одного оптимального стиля менеджмента.
4.1. Понятие стиля менеджера
Слово стиль ( s t ylos ) греческого происхождения. Первоначально оно о
з начало стержень для писания на восковой до щеч ке, а

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14