Реферат по теме Источники набора, отбора и приема персонала скачать бесплатно, Страница 10 из 17 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Источники набора, отбора и приема персонала

Текст реферата Источники набора, отбора и приема персонала

Страница: 10 из 17

характеристик, рекомендаций).
Недостатком первичного этапа является то, что с помощью оценки
документов можно получить ограниченное количество информации .
Основными правилами окончательного отбора претендентов являются:

· выбор наиболее подходящих для организации работников;
· обеспечение превышения ожидаемого эффекта над затратами;
· сохранение стабильности персонала и одновременно приток новых
людей;
· улучшение моральнопсихологического климата коллектива;
· удовлетворение ожиданий привлеченных сотрудников.
В деле организации отбора претендентов часто допускаются следующие
ошибки: недостаток системности в организации отбора, отсутствие
надежного перечня требуемых от претендента качеств, ложная
интерпретация внешности кандидата и его ответов на поставленные
вопросы, умение красиво говорить, ориентация на формальные заслуги,
суждение о человеке по одному из качеств, нетерпимость к негативным
чертам, которые есть у всех, излишнее доверие к тестам, неточный учет
отрицательной информации.
Предварительный отбор
Предварительный отбор начинается с анализа списка подобранных
кандидатов с точки зрения их соответствия требованиям организации к
бушующему сотруднику. Основная цель первичного отбора состоит в
“отсеивании” кандидатов, не обладающих минимальным набором
характеристики, необходимых для занятия вакантной должности.
Естественно, что этот минимальный набор является различным для разных
специальностей и организацией.
Методы первичного отбора зависят от бюджета, стратегии, культуры
компании и относительной важности данной должности для организации.
Наиболее распространенными в настоящее время методами являются:
анкетные данные, тестирование, экспертиза почерка, самооценка
кандидата и собеседование.
Анкетирование
Является первым этапом процедуры оценки и отбора претендентов. На
этом этапе происходит “отсев” менее подходящих кандидатов,
определяется круг факторов, нуждающихся в особо пристальном изучении
на основе последующих методов, а также источники, из которых можно
получить необходимую информацию. Любое искажение в анкете является
основанием для увольнения работника в любое время, когда это выяснится
(в тексте анкеты включается соответствующее указание).
Анализ анкетных данных в сочетании с другими методами отбора выявляет
следующую информацию: соответствие образования заявителя минимальным
квалификационным требованиям, соответствие практического опыта
характеру должности; наличие ограничения другого рода на выполнение
должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных
нагрузок, круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в
наведении справок и получении дополнительной информации.
Одна из задач анкетирования заключается в том, чтобы определить
личностные качества и обстоятельства, которые могут помочь в работе
кандидата в случае приема на работу . Часто анкеты содержат данные о
продолжительности отработанного времени у последнего работодателя,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17