Реферат по теме Проект совершенствования организационной структуры управления скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Проект совершенствования организационной структуры управления

Текст реферата Проект совершенствования организационной структуры управления

Страница: 10 из 21

ориентирован на исполнение, контроль, регулирование.
Назначение четвертого блока (4, 4.1, 4.2) модели обосновать
направленность и тип мотивационного механизма взаимодействия внешних и
внутренних субъектов управления, сформировать систему средств и
методов, обеспечивающих устойчивое развитие коллективов и
соответствующих данному типу структуры управления /1,3,4,12/ .
Характеристики мотивации и активизации (4) производственной
деятельности, сложившиеся связи и взаимодействия людей и коллективов
выступают признаками структур управления. Отметим некоторые из них:
1) по характеру интересов корпоративная, ориентированная на интересы
личности, которые, в свою очередь, ориентированы на государственные
интересы;
2) по типу мотивации материальная, властная, или административная,
социальная и психологическая;
3) по средствам организационной мотивации регламентная,
дисциплинарная, нормативная.
Мотивация и формирование мотивационных механизмов реализации внешних
взаимодействий (4.1) осуществляются с учетом тенденций развития
национальной культуры менеджмента и ее составляющих, и, прежде всего,
этики деловых отношений.
Структура управления (4.2) по фактору мотивации и активизации связей
и взаимодействий обязательно должна быть дополнена процедурами
мотивации поведения отдельных работников. Формирование таких процедур
связано со структурой персонала, его профессиональными и личностными
качествами, а также мотивами заинтересованности в успехе организации.
Рассмотрение характеристик четвертого блока (4, 4.1, 4.2) модели по
мотивационному принципу позволяет выделить следующие типы структур
управления:
1) структуры, ориентированные на комплексное использование средств
мотивации (экономических, социальнопсихологических, административных).
В таких структурах большое внимание уделяется подбору и расстановке
персонала, психологи, создаются подразделения, осуществляющие
социологические исследования;
2) структуры с ориентацией на административноорганизационную, или
властную, мотивацию. В процессах мотивации используются
формализованные процедуры, учитываются характер и сложность работы,
условия труда. Особое внимание уделяется функциям организации,
контроля, методам регламентирования и нормирования. Основной акцент
делается на персонал с развитым чувством долга ;
3) структуры с мотивацией ситуационного характера. Состав
используемых мотивов и применяемых стимулов зависит от конкретных
условий. Обычно в структурах мотивация такого типа может применяться в
экстренных случаях для решения срочных или чрезвычайных проблем.
Использование блочной модели формирования структур управления
позволяет при проектировании принять во внимание более разнообразные
факторы, влияющие на структуру, и тем самым придать структурам большую
гибкость и динамизм. Кроме того, преимущественный акцент на
горизонтальное взаимодействие звеньев системы в большей степени
позволяет реализовать в структурах закономерности экономических
процессов, их воспроизводственный характер. Данное

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21