Реферат по теме Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

Текст реферата Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

Страница: 10 из 21

различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными
ресурсами, финансами и т.п., от которых зависят эффективность работы
организации, себестоимость и качество производимого организацией
продукта. Поставщики материалов и комплектующих изделий, если они
обладают большой силой, могут поставить организацию в очень сильную
зависимость от себя. Поэтому при выборе поставщиков очень важно
глубоко и всесторонне изучить их деятельность и их потенциал с тем,
чтобы суметь построить такие отношения с ними, которые обеспечивали бы
организации максимум силы во взаимодействии с поставщиками.
Изучение конкурентов, то есть тех, с кем организации приходится
бороться за ресурсы, которые она стремится получить из внешней среды,
чтобы обеспечить свое существование, занимает особое и очень важное
место в стратегическом управлении. Данное изучение направлено на то,
чтобы выявить слабые и сильные стороны конкурентов и на базе этого
строить свою стратегию конкурентной борьбы. Конкурентная среда
формируется не только внутриотраслевыми конкурентами, производящими
аналогичную продукцию и реализующими ее на одном и том же рынке.
Субъектами конкурентной среды являются также и те фирмы, которые могут
войти на рынок, а также те фирмы, которые производят замещающий
продукт. Кроме них на конкурентную среду организации оказывают
заметное влияние ее покупатели и поставщики, которые, обладая силой к
торгу, могут заметно ослабить позицию организации на поле конкуренции.
Многие фирмы не уделяют должного внимания возможной угрозе со стороны
пришельцев и поэтому проигрывают в конкурентной борьбе именно вновь
пришедшим на их рынок. Об этом очень важно помнить и заранее создавать
барьеры на пути вхождения потенциальных пришельцев. Такими барьерами
могут быть углубленная специализация в производстве продукта, низкие
издержки за счет экономии от большого объема производства, контроль
над каналами распределения, использование локальных особенностей,
дающих преимущество в конкуренции, и т.п. Однако любая из этих мер
оказывается действенной только тогда, когда она является реальным
барьером для пришельца. Поэтому очень важно хорошо знать то, какие
барьеры могут остановить или помешать потенциальному пришельцу выйти
на рынок и воздвигать именно эти барьеры.
Очень большой конкурентной силой обладают производители замещающей
продукции. Особенность трансформации рынка в случае с появлением
замещающего продукта состоит в том, что, если им был убит рынок
старого продукта, то он уже обычно не поддается восстановлению.
Поэтому для того, чтобы суметь достойно встретить вызов со стороны
фирм, производящих замещающий продукт, организация должна иметь в себе
достаточный потенциал, чтобы перейти к созданию продукта нового типа.
Еще об одном факторе, составляющем непосредственное окружение фирмы,
не упомянул Портер. Рынок рабочей силы так же оказывает влияние на
деятельность организации. Анализ рынка рабочей силы направлен на то,
чтобы выявить его потенциальные возможности в обеспечении

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21