Реферат по теме mifp-мэси скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат mifp-мэси

Текст реферата mifp-мэси

Страница: 10 из 21

Содержательные теории мотивации.
Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех
внутренних побуждений (потре б ностей), которые заставляют люде
й
действовать так, а не иначе. С помощью содержательных моделей д е
лаются попытки определить, что мотивирует людей на рабочем месте
(например, самореализация, ответс т венность или рост). К ним
относятся теории Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлэлланда, Фредерика
Герцбе р га.
Теория Маслоу.
Маслоу считал, что мотивирующие потребности человека можно
расположить в иерархическом порядке. Он полагал, что если потребности
определенного уровня удовлетворены, они перестают играть роль мотив и
рующих факторов. Чтобы мотивировать человека к труду, необходимо
активизировать следующий, более высокий уровень потребностей.
В иерархии потребностей Маслоу выделил пять уровней.
самый первый, базовый уровень в иерархии — физические
потребности, (примерами могут служить г о лод, жажда, сон и секс). В
соответствии с тео
рией, как только эти потребности удовлетворены,
они перест а ют мотивировать человека.
потребность в безопасности Маслоу выделяет как эмоциональную, так
и физическую безопасно
сть. Весь организм может стать механизмом
поиска безопасности.
социальные потребности необходимость в социальном окружении. В
общении с людьми, поддерж
ка.
потребность в уважении уровень потребности в уважении включает
более высокие потребности
чел о века. Как составные этого уровня
могут рассматриваться потребности во власти, достижениях и статусе.
Маслоу обращает особое внимание на то, что уровень признания включает
как самоуважение, так и уваж е ние со стороны других людей.
потребность в самовыражении т.е. потребность в собственном росте
и в реализации своих по
тенциал ь ных возможностей.
Маслоу полагал, что в какието моменты индивидуумом движет дефицит
потребности и тогда он стремиться уменьшить напряжение. В другое время
его ведут за собой возрастающие потребности, и тогда он стремит ь ся
усилить напряжение, пользуясь этим как средством реализовать свой
личностный потенциал.
Результаты большинства исследований показывают, что идеи Маслоу не
являются окончательным ответом на все вопросы, касающиеся трудовой
мотивации. И все же эта теория стала крупным вкладом в науку, дав
менеджерам представление о разнообразных потребностях людей в условиях
трудовой деятельности.
Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за
своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности
движет каждым из них, и принимать решения по их реализации с ц е лью
повышения эффективности работы сотрудников.
Теория МакКлэлланда.
структура потребности высшего уровня сводиться к 3м факторам:
стремление к успеху – личное достижение,
-стремление к власти – умение работать в коллективе,
-стремление к признанию – умение общаться, быть лидером.
Управлять этими потребностями можно подготавливая работника к

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21