Реферат по теме Менеджмент в организации ОАО Электросвязь скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент в организации ОАО Электросвязь

Текст реферата Менеджмент в организации ОАО Электросвязь

Страница: 10 из 21

условиях недостатки этой структуры перевешивают ее достоинства.
В случае ликвидации двойного подчинения данная организационная
структура будет иметь следующие преимущества:
четкая система взаимных связей функций и подразделений,
четкая система единоначалия один руководитель сосредотачивает в
своих, руках, руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую
цель:
ясно выраженная ответственность;
быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания
вышестоящих;
четкое обеспечение согласованности действии исполнителей.
2. Анализ среды.
Любая организация находиться и функционирует в среде. Каждое действие
всех без исключения организаций возможно только в том случаи, если
среда допускает его существование. Внутренняя среда организации
является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот
потенциал, который дает возможность организации функционировать, а
следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке
времени. Но внутренняя среда может быть и источником проблем и даже
гибели организации в том случаи, если она не обеспечивает необходимого
функционирования организации.
Внешняя среда является источником питающим организацию ресурсами,
необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном
уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней
средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы
внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие
организации, находящиеся в этой среде. Поэтому всегда существует
возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из
внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим
негативным последствиям. Задача стратегического управления состоит в
обеспечении такого взаимодействия организации со средой которое
позволяло бы, ей поддерживать ее потенциал на уровне необходимом для
достижения ее целей и тем самым давало бы ей возможность выживать в
долгосрочной перспективе.
Внешняя среда.
Внешняя среда рассматривается как совокупность двух относительно
самостоятельных подсистем.
§ Макроэкономическая подсистема
§ Непосредственное окружение
Макроэкономическая подсистема создает общие условия среды нахождения
организации. В большинстве случаев макроокружение не носит
специфического характера по отношению к отдельно взятой организации.
2.1 Анализ телекоммуникационного рынка, 2002-2005 гг
Основные показатели финансовоэкономического развития отрасли связи за
4 года представлены в таблице 1 .
Показатель 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. Валовой доход, млрд. руб.
76,1 101,9 144,9 202,9 Валовой доход (выручка) от реализации услуг
традиционными операторами 55,1 73,9 97,1 122,3 Уровень рентабельности,
% 1,7 15,8 22,8 19 Освоенные капвложения, млрд. руб. 8,1 15,4 25 37,5
Ввод номерной емкости АТС, млн. № 1,8 1,4 1,5 2 Доля альтернативных
операторов электросвязи», % 26,5 33 43 47 Предоставлено услуг, млрд.
руб. 68,2 87,9 140,7 186 Плотность телефонной сети, ТА/100 чел. 20,6
21,4

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21