Реферат по теме Менеджмент и его влияние на микроклимат в организации скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент и его влияние на микроклимат в организации

Текст реферата Менеджмент и его влияние на микроклимат в организации

Страница: 10 из 16

наилучшим образом подходящих для выполнения работы (опыт, знания,
мотивация).
2.Необходима тщательная проработка проблемы, подлежащей решению (кто
отвечает за выполнение работы, исполнители, четкое определение задачи,
сроки исполнения, необходимые ресурсы, какая помощь должна быть
оказана исполнителю).
3.Руководителю необходимо получить от исполнителя подтверждение того,
как он понял поручение, насколько готов к его выполнению, какие
сложности он видит на пути выполнения порученной работы.
4.Необходимо обеспечить должный уровень мотивации исполнителя. При
этом важно, чтобы позитивные стимулы перевешивали негативные по
объему.
5.Необходимо четко указать, как будет осуществляться контроль, какие
предусмотрены формы обратной связи от непосредственного руководителя.
2.4 Мотивирующие факторы и принципы воздействия на мотивацию людей.
Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий
деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить
себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя
необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого
уважают, он разочаровывается в своей работе.
При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются
чрезвычайно дорогим ресурсом, а, следовательно, должны использоваться
с максимальной эффективностью. Руководитель так же обязан понимать что
тут существует и моральный фактор. Осознание этой проблемы ставит
перед руководителем новую: Какой должна быть идеальная для подчиненных
работа?
Однако учесть различие во вкусах и личных мнениях каждого удается
редко, поэтому руководитель, как правило, стремится к повышению
интегральной производительности. С приведенными ниже факторами у
руководителя есть шанс получить согласие максимального количества
своих подчиненных. Итак, идеальная работа должна:
-иметь целостность, т.е. приводить к определенному результату.
-оцениваться служащими как важная и заслуживающая быть выполненой.
-давать возможность служащему принимать решения, необходимые для ее
выполнения, т.е. должна быть автономия (в установленных пределах).
Либо, как вариант, групповая автономия.
-обеспечивать обратную связь с работником, оцениваться в зависимости
от эффективности его труда.
-приносить справедливое с точки зрения работника вознаграждение.
Спроектированная в соответствии с этими принципами работа
обеспечивает внутреннее удовлетворение. Это очень мощный мотивационный
фактор, т.к. стимулирует качественное выполнение работы, а так же, по
закону возвышения потребностей, стимулирует к выполнению более сложной
работы.
На основе этих принципов была разработана модель характеристик работы
с точки зрения мотивации Хекмана и Олдхэма:
Последовательно рассмотрим каждый из этих основных параметров работы и
определим, что они значат и как влияют на “психологическое
состояние”, микроклимат коллектива, которые определяют отношение
людей к работе.
Разнообразие умений и навыков.
Этот термин характеризует степень, в которой

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16