Реферат по теме Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

Текст реферата Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

Страница: 10 из 21

отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в
антикризисном менеджменте [68]. Необходимость антикризисного
управления определяется целями развития социальноэкономических систем
и существованием опасности возникновения кризиса. Однако
неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в на у ке
разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.
Яковец Ю.В. Циклы, кризисы, прогнозы. – М.: Наука, 1999.
С.113– 115, 96– 101. [63]
Категория антикризисного управления устанавливает понятийную дема р
кацию одного типа управления от другого. Многозначность
экономического, особенно управленческого понимания этой категории, по
мнению автора, об у словливается двойственной природой любого кризиса,
который одновременно созидает и разрушает, т.е. формирует предпосылки
и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от
прежней стратегии бизнеса.
В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на
разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как
ситуацию, остро угрожа ю щую существованию предприятия. Кризисная
ситуация в таком случае требует н е медленного преодоления,
локализации последствий методами антикризисного упра в ления, чтобы
сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозя й
ственноэкономической деятельности при остром дефиците оборотных
средств.
Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку
старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в
основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы,
соответствующая новым отношениям.
Таким образом, устранение с рынка обанкротившихся предпринимател ь
ских структур −'3f непременное условие эффективного
функционирования р ы ночного механизма. Однако предотвратить
банкротство, обеспечить продолж и тельное процветание этих структур
задача значительно более важная.
Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая
антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо
управл е ние в условиях кризиса, либо управление, направленное на
вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.
Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления
ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому
стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса
предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды
функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению
несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки
концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и
поддержании на должном уровне стратегического потенциала фи р мы,
способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное пр
е имущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках [39, 42,
64].
Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать
значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финанс
о вого состояния фирмы. С другой

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21