Реферат по теме МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА

Текст реферата МАРКЕТИНГ ПЕРСОНАЛА

Страница: 10 из 21

потребности в персонале могут быть внешними и внутренними по отношению
к организацииработодателю
Внешние источники – это объекты профессиональной
инфраструктуры, обеспечивающие покрытие потребности в персонале
организации. Внутренние источники – это возможности организации
в самообеспечении потребности в персонале.
Пути покрытия потребности в персонале представляют собой способы
приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой
потребности.
При определении путей покрытия дополнительной потребности в персонале
по степени участия организации в процессе приобретения сотрудников
обычно выделяют две разновидности: активные и пассивные.
Активные пути покрытия потребности в персонале:
1. организация набирает персонал непосредственно в учебных заведениях
посредством заключения двусторонних соглашений, как с данным учебным
заведением, так и с участником обучения;
2. организация представляет заявки по вакансиям в местные или
межрегиональные службы занятости (биржи труда);
3. организация использует услуги консультантов по персоналу, и могут
также выполнять посреднические функции по подбору кандидатов) и услуги
специализированных посреднических фирм по найму персонала;
4. организация вербует новый персонал через своих сотрудников. Это
происходит главным образом в трех направлениях: вербовка кандидатов из
семейного круга сотрудников; вербовка кандидатов в других
организациях; вербовка в учебных заведениях;
5. организация заключает лизинговые соглашения с другими
работодателями на определенных условиях предоставления кадровых
ресурсов.
Пассивные пути покрытия потребности в персонале:
1. организация сообщает о своих вакантных местах через рекламные
объявления в средствах массовой информации и специальных изданиях;
2. организация ожидает претендентов после проведения рекламной
компании местного характера.
В таблице 4 показана зависимость выбора путей получения персонала от
ситуации на рынке труда. Через буквенноцифровую индексацию обозначены:
соответствующая группа (А – активные, П. – пассивные) и
порядковый номер пути (исходя из приведенной выше последовательности
их описания).
Таблица 4.
Ситуация на рынке труда Пути привлечения персонала Благоприятная
Уравновешенная
Напряженная
Низкие затраты на приобретение персонала
Высокие затраты на приобретение персонала (П1), (П2)
(П1), (А2), (П2), (А3), (А4)
(П1), (А1), (А3), (А4), (А5)
(П2), (А1), (А2), (А4), (А5)
(П1), (А3), (А4)
Перечисленные варианты путей привлечения персонала связаны с внешними
источниками покрытия потребности в кадрах. Собственная организация
может рассматриваться в качестве внутреннего источника. Путями
покрытия потребности в персонале в данном случае являются: перемещение
сотрудников в рамках одного или нескольких подразделений, причем оно
может происходить либо с соответствующим переобучением, либо без него;
перемещение сотрудников на более высокий иерархический уровень
организации (как правило, с получением дополнительного

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21