Реферат по теме Анализ и управление себестоимсотью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат" скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Анализ и управление себестоимсотью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

Текст реферата Анализ и управление себестоимсотью продукции на примере ОАО "Владивостокский рыбокомбинат"

Страница: 10 из 21

производства. К ним относятся: амортизация зданий и сооружений,
расходы на управление производством и предприятием в целом, арендная
плата и др.
Условнопеременные затраты — затраты, которые изменяются прямо
пропорционально изменению объема производства. К ним относятся:
сдельная заработная плата рабочих, расходы на сырье, материалы,
комплектующие изделия, технологическое топливо и энергию и др.
1.3 Снижение себестоимости как фактор социальноэкономического
развития предприятия

Себестоимость является основой определения цен на продукцию. Ее
снижение приводит к увеличению суммы прибыли и уровня рентабельности.
В условиях перехода к рыночной экономике роль и значение снижения
себестоимости продукции на предприятии резко возрастают. С
экономических и социальных позиций значение снижения себестоимости
продукции для пре д приятия заключается в следующем [19]:
§ в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, а,
следовательно, в появлении возможности не только в простом, но и
расширенном пр о изводстве;
§в появлении возможности для материального стимулирования работников
и решения многих социальных проблем коллектива предприятия;
§в улучшении финансового состояния предприятия и снижения степени
риска банкротс т ва;
§в возможности снижения продажной цены на свою продукцию, что
позволяет в значительной мере повысить конкурентоспособность продукции
и увеличить объем продаж;
§в снижении себестоимости продукции в акционерных обществах, что
является хор о шей предпосылкой для выплаты дивидендов и повышения их
ста в ки.
Прежде всего необходимо отметить, что руководители и менеджеры
предприятия должны четко понимать, что управление издержками
производства и реализации продукции с целью их минимизации на
предприятии является составной частью управления предприятием в целом
[4 7 ].
Для решения проблемы снижения издержек производства и реализации
продукции на предприятии должна быть разработана общая концепция
(программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом
изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта программа должна носить
комплексный характер, т.е. должна учитывать все факторы, которые
влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции [4 2
].
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек
производства зависят от специфики предприятия, текущего состояния и
перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены
следующие моменты:
§ комплекс мероприятий по более рационалыюму использованию
материальных ресурсов (внедрение новой техники и безотходной
технологии, позволяющей более экономно расходовать сырье, материалы,
топливо и энергию; совершенствование нормативной базы предприятия;
внедрение и использование более прогрессивных материалов; комплексное
использование сырья и материалов; использование отходов производства;
улучшение качества продукции и снижение процента брака и др.);
§ мероприятия, связанные с определением и поддержанием оптималыюго
размера

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21