Реферат по теме Менеджмент на производстве скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент на производстве

Текст реферата Менеджмент на производстве

Страница: 10 из 21

возможность приведения к единому стандарту всех операций в рамках
организации;
n устранение возможного дублирования тех или иных мероприятий,
усилий;
n более эффективное использование кадров, оборудования,
производственных площадей. Централизация управления может, например,
сделать целесообразным приобретение компьютерной техники и другого
дорогостоящего, но эффективного оборудования.
Недостатки централизованного управления. К ним относятся следующие:
n рост бюрократизма, накопление срочных для решения вопросов,
увеличение документации, досье;
n задержки в принятии решений, в особенности на рабочем месте;
n решения принимаются теми, кто незнаком с реальной ситуацией на
производстве.
Но как известно, недостаточно построить надлежащую структуру
организации, необходимо скоординировать работу всех ее элементов.
Координация деятельности организации означает синхронизацию
прилагаемых усилий, их интеграцию в единое целое. Другими словами, это
процесс распределения деятельности во времени, приведение ее отдельных
элементов в такое сочетание, которое позволило бы наиболее эффективно
и оперативно достичь поставленной цели.
Распределение обязанностей (ответственности). В небольших
организациях, где все служащие знают друг друга, легко создается
рабочий коллектив и добиться координации их работы не представляется
сложной проблемой. Но в крупных организациях с высокой степенью
специализации и распределения обязанностей достижение требуемого
уровня координации потребует от высшей администрации определенных
усилий.
Вот некоторые проблемы, которые могут возникнуть при координации
деятельности на уровне отдела.
Вопервых, возможность появления противоречий при выполнении различных
производственных функций, в частности в отношении объема необходимых
для производства запасов. Задача контрольных органов состоит в
оптимизации количества запасов. Менеджер по производству стремиться
иметь как можно больший запас материалов и сырья, чтобы обеспечить
непрерывность производственного цикла. Заведующий отделом сбыта
предпочитает располагать значительным объемом готовой продукции, чтобы
своевременно отвечать на запросы покупателей и т. д.
Вовторых, ущемляются долгосрочные перспективные интересы организации
за счет получения отделом кратковременных выгод.
Втретьих, проблемы возникают в результате наличия слишком большого
числа снабженческих отделов или отделов по сбыту готовой продукции.
Вчетвертых, имеются проблемы внутренних цен, когда каждый отдел
определяет свою собственную цену производства, чтобы оценить
эффективность своей деятельности.
Впятых, существует опасность размежевания определенных видов
деятельности, которые должны быть тесно взаимосвязаны. Например,
функции отдела сбыта тесно переплетаются с задачами отдела по
исследованию рынков.
Индивидуальный труд и задачи организации. Наиболее эффективна
координация в тех случаях, когда работник видит вклад собственного
труда в достижение целей организации. Поэтому очень важно, чтобы
каждый сотрудник

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21