Реферат по теме Менеджмент организации скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент организации

Текст реферата Менеджмент организации

Страница: 10 из 21

аффилиативная потребность, или лидер не считает, что он достиг
иерархического предела в своей карьере. Приоритет отдается личному
успеху. Такой лидер использует свое лидерство в группе как ступень для
дальнейшего роста карьеры и легко расстается с группой при продвижении
«наверх».
Обычно обе эти тенденции, но в разной степени, присутствуют у
лидера. 1.1. Сущность менеджмента.
Менеджмент (англ. management управление, заведование, организация)
– упре производством; совокупность принципов, методов, средств и
форм упря производством, разработанных с целью повышения эффти
производства и увеличения прибыли.
Менеджер (англ. manager – manage управлять) – наемный
профессиональный управляющий, специалист по управлению. Нельзя любого
инженера или экономиста, занятого управем считать менеджером. Менеджер
– челк, имеющий спецю подготовку. Слова «предприниматель» и
«менеджер» не являются синонимами. Предприниматель берет на себя риск
организации нового предя, в дальнейшем он может нанять менеджера для
управления этим предприятием.
Бизнесмен – Бизнесмен – это человек, имеющий своё дело.
Бизнесмен может один вложить деньги в какоелибо мероприятие, ценные
бумаги, инвестировать проект и т.д., не занимаясь рутинной работой в
этом деле. Последнее замечание отличает его от менеджера.
Существует 3 уровня деятельности менеджера: 1.топменеджер (ген. дирр,
член правления), 2.милдменеджер (руководитель подразделения),
3.лоуменеджер (осуществляет оперативное планирование, м/б бригадиром).
Переход России к рыночной экономике повышает роль менеджмента и
обуславливает необходимость подготовки специалистов по менеджменту.
Предпринимательство – это самостоятельная инициативная
деятсть граждан, направленная на до
стижение их целей. Главным
содержанием предпринимат. деятти явлся соединение факторов
производства с целью получени
я прибыли. Назначение чтобы в
условиях рыночной неопределенности находить возможности эффективного
использ
ования ограниченных ресурсов, за которые идет конкурентная
борьба.
Предпрль должен уметь : проводить анализ внутренней ситуации в
организации и внешней среды, вы
рабатывать стратегические решения и
проводить изменения в организациях, удовлетворять потребности людей и
свои собственные.
Основным стимулом предпрльской деятельности (по результатам
социологх исследований):явлся то,
что сами предпрли видят в
прибыли, скорее условие существования самого бизнеса и символ успеха,
а не основную цель деятельности.
Менеджмент, как группа менеджеров данной организации, есть орган,
обеспечивающий лидерство, дающий
направление, вырабатывающий и
принимающий решения.
Мт должен : давать направление организации, которой он управляет;
установить ее цели и организова
ть ресурсы для достижения
результатов, которые организация желает предоставить обществу.
Мт выполняет функцию предпринимателя , направляя все виды
ресурсов туда, где они дадут наиболь
ший

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21