Реферат по теме Менеджмент предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 12 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент предприятия

Текст реферата Менеджмент предприятия

Страница: 10 из 12

приёмов » , а также пл а нирование работы.
Особое значение имеет обеспечение в процессе работы соответствующих
условий труда, обеспечение санитарногигиенических,
психофизиологических, эстетических и социальных условий, так как всё
это оказ ы вает вли я ние на здоровье и работоспособность человека в
процессе труда.
На фирме применяют такие формы оплаты труда, как:
§ индивидуальная сдельная оплата труда, то есть количество труда
измеряется числом единиц пр о данной продукции;
§ сдельнопремиальная оплата труда;
§ повременная оплата труда: количество труда определяется отр а
ботанным временем.
Заработная плата служащих всех категорий (кроме Совета директоров)
— ру ководителей организуется по повременнопремиальной системе и
с о стоит из двух частей: постоянной (оплата по должностным окладам) и
пер е менной (премии, доплаты, над бавки).
Заработная плата участников Совета директоров рассчитывается как
произведение средней оплаты труда по фабрике на определенный коэффиц и
ент.
За нарушение трудовой дисциплины делают выговор, за прогулы л и шают
премий.
К празднику выплачиваются единовременные поощрения или делаются
подарки (день рождения, свадьба и др.).
Также выплачиваются денежные пособия на погребение (в размере 10
минимальных оплат труда), на р о ждение ребенка и материнскую помощь
(в размере 15 минимальных оплат труда).
Организаторскую работу можно разделить на предситуационную
(предвидение хода развития) и ситу а ционную (реакция руководителя на
во з никшую ситуацию).
Примером предситуационной деятельности начальника можно назвать разра
ботку плана работы на м е сяц . Начальник производства в течение данн
о го периода обеспечивает выполнение планового задания.
Пример ситуационной деятельности : начальнику докладывают о нехватке
дверей на складе . Тогда он выявляет причины сложившейся проблемы и
дает указания по ее устранению. При этом соблюдается принцип
единоначалия, то есть подчиненные начальника строго ему подчиняются, и
обязанности каждого из них стр о го очерчены.
Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен
координировать работу и заставлять людей выполнять её. Он воплощает
свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотив а
ции.
Мотивация — это процесс побуждения себя и других к
деятельности для достижения личных целей
или целей организации.
Существуют разли ч ные способы мотивирования: наказание, поощрение,
стимулирование, убе ж дение.
Маслоу в своей теории признавал, что люди имеют множество разли ч ных
потребностей, но полагал, что эти потребности можно разделить на пять
основных категорий:
1. Физиологические потребности являются необходимыми для выживания.
Они включают потребн о сти в еде, отдыхе и сексуальные потребн о сти.
2. Потребности в безопасности и уверенности в будущем включают
потребности в защите от опа с ностей окружающего мира и уверенности в
том, что физиологические потребности будут удовлетворены в б у дущем.
3. Социальные потребности или

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12