Реферат по теме Менеджмент пресонала предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент пресонала предприятия

Текст реферата Менеджмент пресонала предприятия

Страница: 10 из 21

изменения условий национального и международного бизнеса;
определение путей преодоления названных проблем (или приспособления к
ним);
развитие рабочей силы, адаптация к скорости технологических,
экономических и социальных изменений;
координация и управление всеми видами политики относительно рабочей
силы.
Если функция планирования персонала вносит реальный вклад в
эффективность компании, высшее руководство должно обеспечить ее полную
интеграцию с другими элементами долгосрочного планирования и стратегии
фирмы. В процессе планирования необходимо проводить периодический и
систематический анализ свойств и характеристик персонала для выявления
изменений в их распределении и составе. Отдельный анализ проводится по
различным категориям с учетом того, что на политику найма прямо
воздействует возрастное распределение человеческих ресурсов.
Планирование и формирование персонала предприятия осуществляется на
основе общих для всей системы планирования и прогнозирования
принципов, важнейшими из которых являются:
научный характер планирования и прогнозирования, их
непрерывности;

сбалансированность между ресурсами и потребностями;
комплексный и системный подход к разработке планов.
Система планирования кадровой работы должна включать следующие
показатели:
численность кадров по категориям и должностям;
удельный вес работников аппарата управления в общей численности
работающих, затраты на их содержание;
количество рабочих, специалистов и руководителей, которые должны
обучаться в различных учебных заведениях, в том числе подготовка
резерва кадров управления;
количество учебных мест в системе подготовки и повышения квалификации
кадров, обеспеченность учебными местами (отношение фактического числа
учебных мест к требуемому, в процентах);
оборот, текучесть и сменяемость кадров различных категорий и
профессиональных групп;
потери рабочего времени от нарушений дисциплины и др.
Это позволяет, понастоящему, комплексно охватить планированием
важнейшие звенья, проблемы и процессы работы с кадрами. При этом
ведущее место в системе планирования персонала отводится разработке
плана о потребности в кадрах и источников ее обеспечения.
Таким образом, планирование персонала включает:
научнообоснованное определение перспективной и текущей потребности в
кадрах необходимых специальностей и квалификации;
измерение эффективности использования кадров, форм и видов их
подготовки и повышения квалификации;

определение способов оптимальной расстановки, перемещения и
выдвижения руководителей и специалистов;
развитие демократических начал в управлении персоналом;
проведение организационновоспитательной работы в коллективах
подразделений.
Практической основой планирования персонала являются бизнеспланы
предприятий; его разделы, определяющие экономическое и социальное
развитие коллектива предприятия. Тщательное соблюдение очередности
этапов планирования обеспечивает предприятию гарантию того, что оно
будет располагать именно такими работниками, какие ему в

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21