Реферат по теме Менеджмент проектных команд скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджмент проектных команд

Текст реферата Менеджмент проектных команд

Страница: 10 из 21

практическая деятельность не входит в компетенцию команды.
3.Кроссфункциональные команды: фокусируются на совершенствовании
некоторого процесса; обычно привлекаются специалисты из различных
подразделений организации; часто такие команды трансформируются в
самоуправляемые или самонаправляемые команды.
4.Предпринимательские команды: специализируются на наблюдении за
процессом производства специфического продукта или сегментом клиентов,
поддержании и совершенствовании системы, ориентированной на
потребителя.
5.Исполнительные команды менеджеров: создаются для выработки
стратегических решений и руководства; лидером команды, как правило,
является первое лицо организации.
6.Координационные команды менеджеров: создаются в условиях сетевой
организации для выработки стратегических решений и координации рабочих
команд нижнего уровня.
7.Самоуправляемые команды: имеют большие права, полномочия и
ответственность по вопросам, не связанным с функциями постановки целей
и планирования; внешние контакты обеспечиваются менеджерами или
другими подразделениями.
8.Самонаправляемые команды в производстве и сервисе: обеспечивают
производственный процесс или сервисные функции.
9.Самонаправляемые команды в интеллектуальной сфере: команды,
связанные с разработкой новых изделий, процессов, технологий.
10. Виртуальные команды: интеллектуальные команды, контактирующие
посредством компьютерных сетей.
Наибольший интерес в плане сравнения различных рабочих команд
представляют такие характеристики, как «делегирование на уровень
команд исполнителей функций управления» и «знания и умения». Так как
именно эти характеристики определяют процесс формирования и развития
рабочей команды в условиях применения динамической сетевой структуры
управления. На рис. 2.1.1 представлена, матрица «Делегирование функций
управления знания и умения» и место различных типов рабочих команд
исполнителей в данной матрице. В основу ориентации команд в матрице
положен принцип достаточности. То есть рабочая команда может быть
отнесена к определенному типу при выполнении требований соответствия
уровням делегирования функций управления и знаний и умений.
В матрице отсутствуют виртуальные команды, так как этот тип команд
обладает рядом специфических особенностей, которые будут рассмотрены в
следующих разделах, и не может быть однозначно ориентирован на
матрице. На основе предложенной матрицы можно планировать процесс
развития команд до уровня самонаправляемых рабочих команд. Этот
процесс может быть осуществлен посредством реализации параллельно
опережающего образовательного процесса и делегирования отдельных
функций управления.
Далее рассмотрим более подробно особенности самонаправляемых рабочих
команд, так как именно самонаправляемые рабочие команды, обладая
наибольшей степенью самостоятельности, позволяют перейти к
формированию динамической сетевой структуры управления в организации.
[14]
Рис. 2.1.1. Матрица «Делегирование функций управления знания и умения»
Типы команд: ИФ

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21