Реферат по теме Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности

Текст реферата Методика конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности

Страница: 10 из 15

является наиболее объективным методом организации конкурсных процедур.
Он наилучшим образом подходит для такой малой организации, как ООО
«Полярная звезда». Подбор и выборы хотя и возможны в данном случае,
однако эффективность конкурсных процедур при этом будет не настолько
высокой, как при организации отбора персонала.
Методика конкурсного отбора персонала будет включать ряд этапов: 1.
Создание конкурсной комиссии. Цель конкурсной комиссии проведения
отбора персонала на замещение вакантной должности – обеспечение
мероприятий по объективной оценке кандидатов в соответствии с
выделенными профессиональными, управленческими и другими параметрами
оценки.
Задачи конкурсной комиссии:
1) разработка правил проведения конкурса;
2)подготовка проведения конкурса;
3)обеспечение объективности экспертной оценки кандидатов и соблюдение
правил проведения конкурса.
Конкурсная комиссия должна включать представителей всех
заинтересованных групп, профессионально компетентных в вопросах
кадровой работы. Например, в конкурсную комиссию ООО «Полярная звезда»
будут входить:
руководитель отдела по выездному туризму;
руководитель отдела по внутреннему туризму;
руководитель отдела по деловому туризму;
руководитель отдела по обработке информации.
2. Подготовка проведения конкурса . На подготовительном этапе
проведения отбора осуществляется ряд мероприятий (таб л.2.2 ).
Таблица 2. 2
Мероприятия по подготовке отбора
№ Мероприятие по подготовке конкурса 1. Разработка и утверждение
нормативных документов, регламентирующих
деятельность конкурсной избирательной комиссии 2. Публикации
объявления о проведении конкурса 3. Разработка программы основного
этапа конкурса 4.
Утверждение программы основного (в некоторых случаях и
заключительного)
этапа проведения конкурса (заседание конкурсной комиссии) 5. Подбор
специалистов и формирование групп научного сопровождения 6.
Создание организационнотехнической группы по материальнотехническому
обеспечению основного и заключительного этапов конкурса 7. Подготовка
и оценка рефератов 8. Подготовка материалов к рассмотрению на
заседании конкурсной комиссии 9.
Рассмотрение документов, представленных кандидатам на участие в
конкурсе
(заседание конкурсной комиссии) 10. Определение списка кандидатов на
участие в конкурсе 11.
Инструктаж (ознакомление конкурсантов с правилами проведения конкурса
и
получение от них письменного согласия на участие в нем) 12.
Утверждение окончательного списка конкурсантов (заседание конкурсной
комиссии)
3. Осуществление мероприятий основного этапа конкурсного отбора . На
этом этапе непосредственно проводится сам отбор. При этом используются
следующие процедуры для сбора информации о кандидатах:
тестирование;
экспертный опрос (собеседование с кандидатом). Далее осуществляется
подведение промежуточных итогов, представление их в конкурсную
комиссию, которая выносит решение о принятии или непринятии кандидата
на должность.
Итак, на основе вышеперечисленных процедур выстраивается

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15