Реферат по теме Менеджер как основной работник предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Менеджер как основной работник предприятия

Текст реферата Менеджер как основной работник предприятия

Страница: 10 из 16

Этап 4. Оценка математического ожидания возможного дохода:
Е ( Да ) = 9000 * 0 . 4 + 25000 * 0 . 6 = 18600
Е ( Дб ) = 7800 * 0 . 4 + 27000 * 0 . 6 = 19320
Таким образом, вариант с приобретением станка М2 экономически более
целесообразен.
2.3 АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ

Эта ситуация разработана в теории, однако на практике формализованные
алгоритмы анализа применяются достаточно редко. Основная трудность
здесь состоит в том, что невозможно оценить вероятности исходов.
Основной критерий – максимизация прибыли – здесь не
срабатывает, поэтому применяют другие критерии:
· максимин (максимизация минимальной прибыли)
· минимакс (минимизация максимальных потерь)
· максимакс (максимизация максимальной прибыли) и др.
2.4 АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ
КОНФЛИКТА

Наиболее сложный и мало разработанный с практической точки зрения
анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Безусловно, на
практике эта и предыдущая ситуации встречаются достаточно часто. В
таких случаях их пытаются свести к одной из первых двух ситуаций либо
используют для принятия решения неформализованные методы.
Оценки, полученные в результате применения формализованных методов,
являются лишь базой для принятия окончательного решения; при этом
могут приниматься во внимание дополнительные критерии, в том числе и
неформального характера.
ГЛАВА 3
РАЗРАБОТКА ПЛАНА РУКОВОДИТЕЛЯ ( ПРИМЕР)
Разработаем план предприятия по выпуску сувенирной продукции.
3.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА
Организационная структура любого предприятия сильно зависит от
отраслевых особенностей предприятия, его размера и других объективных
факторов (наличие достаточно развитой производственной и транспортной
инфраструктуры в месте расположения предприятия и т.д.). При
допустимых с точки зрения содержания поставленной задачи упрощениях
организационную структуру предприятия любого профиля можно представить
моделями достаточно общего вида, которые затем необходимо положить в
основу оценок эффективности (действенности) механизма управления, а
также принципов организации управления с точки зрения выделения
структур, находящихся в линейном и функциональном подчинении
руководства предприятия и его подразделений.
Разумеется, обособление в рамках предприятия отдельных структурных
подразделений имеет смысл при наличии, по крайней мере двух условий:
вопервых, достаточно большой численности работающих, при которой
эффективное управление их деятельн о стью из одного центра становится
затруднительным; вовторых, если персоналом предприятия выполняются
работы различного те х нологического характера, что вынуждает
организовать управление технологическими процессами при помощи
специалистов различного профиля.
И хотя на предприятии планируется использовать труд небольшого числа
работников, оно все же производственное предприятие, и его
деятельность будет направлена на изготовл е ние

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16