Реферат по теме Методы выработки целей и стратегии развития фирмы скачать бесплатно, Страница 10 из 20 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Методы выработки целей и стратегии развития фирмы

Текст реферата Методы выработки целей и стратегии развития фирмы

Страница: 10 из 20

быть коллективная работа, «мозговой штурм», проблемноделовая игра.
На следующем этапе работы необходимо проранжировать сформированные
стратегические альтернативы (навести порядок в «проблемном месиве») и
определить критерии их выбора. На данном этапе особую важность
приобретают имеющиеся на предприятии или в перспективе доступные
ресурсы различного рода. По сути, речь идет о распределении
ограниченных ресурсов предприятия среди возможных направлений
достижения поставленных целей [ 16; с.57 ].
2.2. Методы выработки стратегии развития
Выбор наиболее предпочтительных стратегических альтернатив
осуществляется с использованием как формальных, так и качественных
методов (интуиция руководителей, их видение путей реализации
стратегии, представле ние о возможности реализации оп ределенных
альтернатив с учетом ограниченности ресурсов предприятия, поставленных
целей и т. д.). Выбранные стратегические альтернативы, далее,
конкретизируются в виде целевых программ с различными сроками
реализации. При формировании целевых программ могут быть использованы
сетевые графики или более сложные по структуре стохастические графы с
возвратом, которые позволяют отобразить все взаимосвязи работ
программы и смоделировать ход ее выполнения. Следует отметить, что
конкретизация стратегических альтернатив является многоитерационным
процессом, в ходе которого могут быть переосмыслены цели развития,
может появиться новый взгляд на проблемы и как результат произойти
изменение структуры программы.
Для обеспечения выполнения целевых программ они должны быть включены
в систему планирования и распределения ресурсов предприятия, в
противном случае программы могут остаться лишь благими пожеланиями.
Следует подчеркнуть, что план предприятия реализуется в сложившейся
организационной структуре, а программа требует нового организационного
механизма, достаточно гибкого и динамичного, но обязательно увязанного
с системой планирования [ 16; с. 58].
Процесс выработки стратегии включает 3 шага:
1. Уяснение текущей стратегии;
2. Проведение анализа портфеля продукции;
3. Выбор стратегии и ее оценка.
Рассмотрим отдельно каждый шаг.
1. Уяснение текущей стратегии необходимо, чтобы иметь четкое
представление в каком состоянии находится организация и какие
стра
тегии она уже реализует.
Уяснение текущей стратегии предполагает оценку внешних и
внутренних факторов.

К внешним факторам относятся:
· Размах деятельности фирмы и степень разнообразия производ и мой
продукции;
· Общий характер недавних прио б ретений и продаж;
· Возможности, на которые была ориентирована фирма в последний
период;
·Отношение к внешним угр о зам.
К внутренним факторам можно отнести:
· Цели фирмы;
·Критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капит а
ловложений;
·Отношение к финансовому риску;
·Уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;
·Функциональные стратегии.
2. Анализ портфеля продукции предполагает следующие шаги:
· Выбор уровней в организации

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20