Реферат по теме Управление производством и доходами предприятия скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Управление производством и доходами предприятия

Текст реферата Управление производством и доходами предприятия

Страница: 10 из 21

значение для предприятий, работающих на основе отдельных заказов или
по чертежам заказчиков, а также при производстве нестандартной
продукции. В тех случаях, когда от заказчика поступают месячные
разнарядки или графики поставок продукции, предвари тельное общее
планирование состоит в определении возможности принятия заказа к испол
нению.
Предварительное планирование касается заказа в целом. Здесь
принимается ре шение о возможности выполнения заказа, о сроках
поставки без детализации до п роизводства отдельной детали или узла,
поскольку обычно к этому времени чер тежи и технологическая
документация еще отсутствуют. На стадии предварительно го планирования
делается общая оценка стоимости заказа с учетом сведении о ранее
выполнявшихся заказах.
Размножение копий заказов и календарных планов и их рассылка. Копии
за каза и календарного плана направляются во все заинтересованные
отделы и группы (секторы) конструкторский и технологический отделы
(только копии заказа), от дел контроля и регулирования запасов,
центральный отдел оперативного управления производством, отдел учета и
издержек производства, отдел сбыта, отдел расче тов с заказчиками и
т.д. Эти копии используются при обработке заказа на всех эта пах его
прохождения.
Диспетчеризация предполагает осуществление связи между заказчиком,
отде лом оперативного управления производством и производственными
предприятиями в лице мастеров и диспетчеров.
Главный диспетчер в составе отдела оперативного управления
производством
• ведет учет номеров изготовляемых деталей и сроков их
производства;
• следит за картотекой заказов, еще не переданных в
производство, где они подразделяются в порядке сроков поступления
материалов и затем в порядке номеров чертежей и деталей.
Эти заказы уже включены в план и обеспечены необходимой
документацией, но еще не подготовлены к сдаче в производство, так как
пока нет в наличии требуемых материалом и (или) инструментов или по
ним еще не наступил срок запуска в производство;
• следит за картотекой приостановленных заказов;
• следит за центральной картотекой чертежей.
Ведение контрольной картотеки, где регистрируются копии всех заказов
в по рядке номеров чертежей и деталей. Картотека позволяет установить
состояние зака за. Каждый заказ, поступающий на различные
диспетчерские пункты или исходя щий от них, а также возвращающийся в
картотеки или технологический отдел, дол жен пройти через основную
контрольную картотеку.
Когда приходит время сдачи заказа в производство (оно определяется
плановыми сроками, а также наличием материалов, инструмента и
чертежей), он изымается из картотеки неспущенных в производство
заказов и направляется работнику, обслуживающему основную кон трольную
картотеку.
Оперативный контроль за ходом выполнения заказов разбивается на
несколько этапов: подготовка чертежей, спецификаций, технологической
документации; обес печение материалами, инструментом; сроки выполнения
заказа по плану.
Учет загрузки рабочих мест

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21