Реферат по теме Управление составом и структурой издержек скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Управление составом и структурой издержек

Текст реферата Управление составом и структурой издержек

Страница: 10 из 21

ятные и неблагоприятные.
Наиболее полная первичная информация о затратах имеется на самом
низком уровне управления. Детализация затрат уменьшается по мере пр о
движения к более высокому уровню управления. Таким образом, директору
должна поступать информация об отклонениях по предприятию, а также по
тем центра, на затраты которых он может повлиять. Принцип заключается
в том, что в затраты каждого уровня должны включаться только те
затраты, которые относятся к данному уровню.
Эффективно управлять затратами означает прежде всего контролир о
вать, т. е. своевременно выявлять факт отклонения, его причину и
виновн и ков, давать им объективную оценку. Применительно к
предприятию упра в ление издержками производства направлено на
экономию живого и овещес т вленного труда: снижение расходов на
содержание и эксплуатацию оборуд о вания, его ремонт, экономию
материальных ресурсов, снижение отходов и транспортнозаготовительных
расходов, экономию топлива и энергии, сн и жение расходов по
реализации и хранению, экономию живого труда. Полный своевременный
контроль за отклонениями затрат способствует оперативному принятию
управленческих решений. Наиболее эффективно такой контроль может быть
обеспечен только при нормативном методе учета затрат на пр о
изводство, т. к. его механизм позволяет своевременно выявить
отклонения в затратах, установить их виновников и причины и на этой
основе построить управление затратами на производство по отклонениям.
1.6. Основные направления снижения себестоимости
Снижение себестоимости продукции – важнейший показатель повыш е
ния эффективности производства и роста продукции.
Основные направления снижения себестоимости следующие:
уменьшение материальных и энергетических затрат;
снижение затрат на заработную плату;
сокращение накладных расходов по обслуживанию и управлению пр о изво
д ством.
Снижение затрат на заработную плату в себестоимости проду к ции
обеспечивается опережающим ростом производительности труда за счет и н
тенсификации производства по сравнению с ростом средней заработной пл
а ты рабочих.
Сокращению накладных расходов (как условнопостоянных) способс т вует
рост объемов производства за счет реконструкции и технического пер е
вооружения предприятий, улучшения использования осно в ных фондов, а
также уменьшение численности административно – управленческого
перс о нала и вспомогательных рабочих за счет сове р шенствования
управления и обслуживания производства.
На снижение себестоимости продукции оказывают влияние ряд ва ж нейших
внутренних и внешних технико– экономических факторов. Изучение
влияния этих факторов при планировании себестоимости позволяет устан о
вить связь между изменениями в техническом уровне и организации прои з
водства и себестоимостью продукции.
Решающие влияние на уровень и изменение себестоимости пр о дукции
оказывают факторы повышения технического уровня производства: внедр е
ние передовых и совершенствование действующих технологий и оборудов а
ния, механизация и

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21