Реферат по теме Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

Текст реферата Методы оценки персонала в гостиничном хозяйстве

Страница: 10 из 21

сотрудника, возможно, справедливо о п латить его труд.
Развитие персонала, так как обеспечивает выбор достойных форм поо щ
рения и содействия профессиональному росту работников.
Рациональное использование сотрудников, поскольку оценка обязател ь
на при занятии рабочего места, повышение по службе, пер е мещение
принятия реш е ния об оставлении рабочего места.
Трудовая мотивация, так как она импульс к сознательной де я тельности
с о трудников, направленный на повышение достижений.
Кроме того, оценка персонала может помочь в решении таких знач и
тельных з а дач, как:
установление обратной связи с сотрудником по професси о нальным,
организ а ционным и иным вопросам;
удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственн о го труда и
кач е ственных характеристик.
Определение степени эффективности труда имеет своей главной целью:
улучшить результативность работы персонала, помогая ему реализовать и
по л ностью использовать его потенциал; снабжать работников и
руководителей и н формацией, необходимой для принятия решений,
связанных с работой 9, 603.
В этом заключается основная цель оценки результатов деятел ь ности
персонала
деятельности персонала, которую можно разделить на три группы фун к
ций: административную, информационную и мотивационную.
Административные функции: повышение по службе, понижение, пер е вод,
прекращение трудового договора. Каждая организация должна осущест в
лять оценку труда своего персонала для принятия а д министративных
решений о повышении, переводе и прекращении трудового договора. Продв
и жение по службе помогает организации, поскольку позволяет ей
заполнять в а кансии служащими, которые уже проявили свои способности.
Оно помогает и служ а щим, удовлетворяя их стремление к успеху,
достижениям и самоуваж е нию. Продвижение по службе отличный способ
признания достижения рабо т ника. Однако при принятии решении о пр о
движении по службе руководство должно поощрять только тех, кто имеет
способности для эффективного испо л нения обязанностей в новой
должности. К сожалению, иногда повышают тех рабо т ников, которые
хорошо исполняют свои нынешние обязанности, но не распол а гают
потенци а лом для эффективной работы в новой должности.
Перевод можно использовать, чтобы расширить опыт работн и ка, а также
в тех случаях, когда руководство считает, что он или она будут р а
ботать более эффективно в другой должности. Иногда перевод
используется и в тех случаях, когда человек работает неудовлетвор и
тельно, но в связи с его большим стажем или прошлыми заслугами
руководство считает, что прекращение трудового д о говора с ним было
бы неэтичным. В такой ситуации перевод представляет с о бой понижение
в должности, и работник оказывается на такой должн о сти, где он еще
может приносить какуюто пользу, но не будет "блокировать" карьеру
молодому способному работнику.
В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда
и предложили достаточные возможности для ее улучшения, но он не хочет
или не может работать по

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21