Реферат по теме Методы управления персоналом скачать бесплатно, Страница 10 из 13 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Методы управления персоналом

Текст реферата Методы управления персоналом

Страница: 10 из 13

расстановке, адаптации и обучении персонала. Современные методы
социологических исследований весьма разнообразны и могут включать в
себя: анкетирование, интервьюирование, социометрические наблюдения,
собеседования и т.п.
3. Личностные качества определяют внутренний мир сотрудника,
который достаточно стабильно отра
жается в процессе трудовой
деятельности и является неотъемлемой частью социологии личности. Эти
качества принято делить на деловые (организационные), которые
определяют результативность решения конкретных задач и выполнения
ролевых функций, и моральные (нравственные), отражающие личные
моральные качества сотрудника.
4. Мораль является особой формой общественного сознания,
регулирующей действия и поведение чел
овека в социальной среде
посредством нравственных норм и правил. Вопросы корпоративной морали
находят отражение в философии организации.
5. Партнерство имеет важное значение для обеспечения
разнообразных форм взаимоотношений в колл
ективе. В отличие от
формальных связей соподчиненности, которые определяют
взаимозависимость сотрудников, в партнерстве все выступают
равноправными членами группы. Различают следующие формы партнерства:
деловые, дружеские, по увлечениями и т.п. Партнерские отношения
строятся на основе взаимоприемлемых вопросов убеждения, подражания,
просьб, советов, похвал. Деловые отношения, строящиеся в форме
дружеского партнерства и общих увлечений, всегда способствуют созданию
хорошего социально психологического климата в коллективе.
6. Соревнование проявляется в стремлении людей к успеху,
первенству, достижениям и самоутверж
дению. Принципы соревнования
нашли отражение в современных теориях «Y» и «Z» мотивации персонала.
Психология управления изучает поведение человека в процессе
общественного производства.
Психологические методы
Психологические методы управления играют важную роль в работе с
персоналом, направлены на конкретную личность и, как правило,
индивидуальны. Главной особенностью этих методов является то, что они
направлены на внутренний мир человека, его личность, интеллект,
чувства, образы, поведение и позволяют сосредоточить внутренний
потенциал сотрудника на решении конкретных производственных задач.
1. Психологическое планирование является новым направлением в
работе с персоналом по формир
ованию эффективного психологического
состояния коллектива. Оно включает в себя: постановку целей развития и
разработку критериев эффективности производственной деятельности,
обоснование психологических нормативов, создание методов планирования
социальнопсихологического климата и достижения конечных результатов.
Результатами психологического планирования являются:
· формирование подразделений (групп) с учетом психологической
совместимости сотрудников;
· создание комфортного социальнопсихологического климата в
коллективе;
·формирование личной мотивации сотрудников исходя из философии
организации;
· минимизация межличностных конфликтов;
· разработка

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13