Реферат по теме Методы управленческого контроля скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Методы управленческого контроля

Текст реферата Методы управленческого контроля

Страница: 10 из 14

руководителю предприятия подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха
подчиняются начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера.
Старшему маст е ру подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются
старшие мастера, которым в свою очередь подчиняются мастера.
На особо крупных предприятиях может использоваться корпусная
структура. В этом случае предприятие подразделяется на корпуса,
корпуса делятся на цеха, а цеха – на участки.
На предприятиях могут применяться и смешанные структуры упра в
ления. Например, на предприятиях с структурой могут быть отдельные
цеха, а на предприятиях с цеховой структурой – участки,
подчиненные непосре д ственно руководству предприятия.
Экспертным путем установлено, что возможно три варианта колич е
ственного состава сотрудников, подчиненные одному руководителю:
· пять семь человек, если подчиненные выполняют различные функции;
· восемь – двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные
фун к ции;
· двадцать один – пятьдесят человек, если подчиненные выполняют
один а ковые функции.
Управление предприятием в современных условиях должно осущес т
вляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового колле к
тива и прав собственника на использование своего имущества.
Собственник может реализовать свои права по управлению предпр и ятием
непосредственно или через уполномоченный им орган. Таким органом в
соответствии с Уставом предприятия может служить совет или правление
предприятия.
Совет предприятия состоит из равного числа представителей, назн а
чаемых собственником имущества предприятия и избираемых трудовым
коллективом. Численность совета предприятия и срок его полномочий опр
е деляются уставом предприятия. Заседание совета проводит
председатель, к о торый избирается из числа членов совета открытым или
тайным голосован и ем.
Совет предприятия вырабатывает общее направление экономического и
социального развития предприятия, устанавливает порядок распределения
чистой прибыли, принимает решение о выпуске ценных бумаг по предста в
лению руководителя предприятия, о покупке ценных бумаг других предпр и
ятий, решает вопросы создания и прекращения деятельности филиалов, д о
черних предприятий и других обособленных подразделений.
На совете предприятия решаются вопросы входа и выхода в ассоци а ции
и объединения, устанавливается направление внешнеэкономической де я
тельности, рассматриваются и разрешаются конфликтные ситуации, возн и
кающие между администрацией и трудовым коллективом предприятия, а
также другие хозяйственно – экономические вопросы,
предусмотренные у с тавом предприятия.
Совет предприятия на своих заседаниях рассматривает и решает в о
просы, отнесенные к его компетенции, однако в
оперативнораспорядительную деятельность администрации деятельность
совета не д о пускается. Все вопросы оперативной деятельности
предприятия решают р у ководитель предприятия и назначенные им
заместители, руководители по д разделений аппарата управления , цехов,

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14