Реферат по теме Механизмы управления предприятием скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Механизмы управления предприятием

Текст реферата Механизмы управления предприятием

Страница: 10 из 14

стимулирование работника или группы работников к деятельности по
достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных
потребностей.
На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники
воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся
источником самосовершенствования, основой их профессионального и
служебного роста.
Главные рычаги мотивации стимулы (например, заработная плата) и
мотивы (внутренние установки человека).
Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями
труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
Система мотивации на уровне предприятия должна гарантировать:
занятость всех работников трудом; предоставление равных возможностей
для профессионального и служебного роста; согласованность уровня
оплаты с результатами труда; создание условий безопасности труда;
поддержание в коллективе благоприятного психологического климата и др.

Методы мотивации можно классифицировать на: экономические (прямые)
повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и
количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата
обучения и др.; экономические (непрямые) предоставление льгот в оплате
жилья, транспортного обслуживания, питания на предприятии; неденежные
повышение привлекательности труда, продвижение по службе, участие в
принятии решений на более высоком уровне, повышение квалификации,
гибкие рабочие графики выхода на работу и др.
Основными формами мотивации работников предприятия являются:
1. Заработная плата, как объективная оценка вклада работника в
результаты деятельности предприятия.
2. Система внутрифирменных льгот работникам: эффективное
премирование, доплаты за стаж, страхование здоровья работников за счет
предприятия, предоставление беспроцентных ссуд, оплата расходов на
проезд к месту работы и обратно, льготное питание в рабочей столовой,
продажа продукции своим работникам по себестоимости или со скидкой;
увеличение продолжительности оплачиваемых отпусков за определенные
успехи в работе; более ранний выход на пенсию, предоставление права
выхода на работу в более удобное для работников время и т.д.
3. Мероприятия, повышающие привлекательность и содержательность
труда, самостоятельность и ответственность работника.
4. Устранение статусных, административных и психологических барьеров
между работниками, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе.
5. Моральное поощрение работников.
6. Повышение квалификации и продвижение работников по службе.
Современная политика оплаты труда
Оплата труда это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном
выражении, которое по трудовому договору собственник либо
уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им
работу.
Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой
работы, профессиональноделовых качеств работника, результатов его
труда и хозяйственной деятельности предприятия.
Расходы на оплату труда состоят из:
1) основной заработной платы

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14