Реферат по теме Мир управления проектами скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мир управления проектами

Текст реферата Мир управления проектами

Страница: 10 из 21

задачи по проекту, и это занимает не более 5-10% от их недельной
загрузки. Руководят проектами менеджеры из разных подразделений.
Работа по проекту выполняется там, где присутствуют необходимые
ресурсы.
Для управления компанией в изменившихся условиях нужна новая модель
управления проектами, предусматривающая одновременную координацию и
консолидацию данных, подчинение всех проектов общим целям компании при
сохранении независимого управления отдельными проектами. Компания
Primavera Systems Inc. предложила новую методологию для управления
проектами концентрическое управление проектами Concentric Project
Management или СРМ. Концентрическое управление проектами является
логическим развитием методологии управления проектами на современном
этапе.
СРМ структурированный, интегрированный и масштабируемый подход к
координации людей, команд и проектов.
Рассмотрим каждое из ключевых слов в определении.
Структурированный . Оргструктура важный момент в управлении
проектами приобретает особенное значение, когда возрастает размер и
сложность проектов или увеличивается их количество. СРМ предполагает,
что все проекты имеют одинаковую структуру и подобно системе учета
подчиняются общим правилам, используют одинаковые способы
коммуникации. Именно общая структура позволяет сопоставлять
деятельность разных подразделений организации и собирать детали
многочисленных различных проектов в общую картину.
Интегрированный . Проекты не могут рассматриваться изолированно от
остальной деятельности компании: результат и состояние работ по
проектам влияют на будущее всей компании.
Масштабируемый . Проекты могут быть очень большими и сложными, тогда
они требуют профессиональных менеджеров для управления. С другой
стороны, проекты могут быть небольшими и управляться одним человеком
от имени команды. В последнем случае менеджер обычно тратит не более
3-4 часов в неделю на подведение итогов и пересмотр оставшейся части
проекта. Такой менеджер должен знать, как составлять расписание,
использовать простые программные средства, и при необходимости
обращаться за советом к более опытному менеджеру по проекту. Отметим,
что компании, которые используют единое программное обеспечение для
управления проектами разного масштаба, обеспечивают своих менеджеров
либо излишне усложненным, либо маломощным инструментом. В рамках СРМ
все менеджеры получают подходящие им инструменты.
Концентрическая система контуров управления
Основные элементы СРМ это люди, инструменты, методы, необходимо:
· назначить подходящих людей на работы и учитывать их работу;
·обеспечить персонал необходимым инструментарием и обучением;
·настойчиво внедрять СРМ для определения нормативов, процедур и
методологии;
·требовать регулярного подведения итогов и составления отчетов.
При применении СРМ предприятие охватывается концентрической системой
контуров управления проектами. Менеджер по проекту определяет
несколько главных этапов проекта; внутри каждого этапа он разделяет
работы на сегменты, например, в

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21