Реферат по теме Модельсовременногоменеджера скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Модельсовременногоменеджера

Текст реферата Модельсовременногоменеджера

Страница: 10 из 15

дурным тоном для высших руководителей задерживаться в офисе после
окончания трудового дня или брать работу на дом). Силы нужно беречь
для главного, не растра чивать их попусту , уметь отдыхать, в том
числе и во время командировок.
Менеджер должен быть коммун икабельным , контактным, т.е. об
щительным, направленным на внешний мир, проявляющим интерес к
окружающим. Он должен уметь располагать к себе людей, слушать и
понимать их, убеждать в своей правоте.
С точки зрения контактности можно выделить несколько типов
руководителей.
Вопервых, те, кто большую часть времени, примерно 2/3, тратит на
своих подчиненных и только 1/3 на осуществление внешних связей.
Вовторых, те, кто уделяет тому и другому примерно поровну времени.
Втретьих, те, кто осуществляет только вертикальные контакты с
начальством и подчиненными, но не желает знаться с коллегами своего
уровня.
Вчетвертых, те, кто сторонится вообще всех контактов.
Первый и второй типы руководителей хороши для оперативного
управления, четвертый — для стратегического. Третий тип
руководителя не отвеч ает вообще требованиям, предъяв ляемым к
современным управляющим. Его даже в армии с ее жесткой дисциплиной и
подчиненностью с трудом поймут.
Важная черта менеджера — реализ м . Он должен уметь правильно
оценить свои возможности и возможности подчиненных, их поступки, не
витать в облаках, тогда не так больно будет падать при неудаче.
Хороший менеджер характеризуется здоровым оптимизмом и уверенностью.
Руководить людьми без уверенно сти в себе невозможно. Уверен ные люди
знают, чего хотят. Они никогда не прибегают к обходным путям. Их
взгляды на проблемы всегда четкие и ясные, и они стремятся к тому,
чтобы все об этих взглядах знали, а поэтому вы сказывают свободно свою
точку зрения, добиваясь, чтобы их услыша ли и поняли, но при этом
уважают других людей и их мнения.
Однако уверенностью в своих силах могут похвастать ся далеко не
многие. Причин ее о тсутствия немало: это и недостаток практики,
который порождает незнание, что же будет в результате вроде бы
правильных шагов; это и опасение всл едствие робости, неблагоприят ных
реакций со стороны окружающих; это и собственная недооценка, неумение
себя подать в выгодном свете, правильно выразить свои мысли, Менеджеру
неуверенность в себе приносит много неудобств, так как подчиненные,
видя такое его свойство, могут устроить «праздник непослушания»
Но, как считают психологи , отсутствие уверенности в себе —
«болезнь» отнюдь не смертельная и ее нужно «лечить», развивая в себе
недостающие навыки и наблюдая за тем, как поступают другие в
ситуациях, требующих уверенного поведения. Вот какие советы дают по
этому поводу известные специалисты в области менеджмента Вудкок и
Френсис. 1
Прежде всего следует избег ать чрезмерных эмоций , так как окру
жающие будут реагировать на них, а не на суть дела. Нужно быть проще,
поскольку зачастую суть теряется изза сложности изложения своих взгляд
ов и попыток опериро вать сразу несколькими проблема

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15