Реферат по теме Адаптация в новом коллективе скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Адаптация в новом коллективе

Текст реферата Адаптация в новом коллективе

Страница: 10 из 16

соответствующим образом подготовленная программа наставничества
усиливает результативность программ развития человеческих ресурсов и
позволяет объективно и всесторонне оценить всех сотрудников. Данная
программа включает обязательные формальные встречи наставника и
подопечного, в процессе которых они обсуждают достигнутый результат,
возникающие трудности, способы их преодоления. Наставничество –
процесс, развивающий и мотивирующий не только начинающих сотрудников,
но и самих наставников. Все наставники заинтересованы, чтобы их
подопечные демонстрировали хорошие результаты, поскольку это один из
критериев, влияющих на выплату дополнительного вознаграждения.
Некоторые организации, широко практикующие наставничество, проводят
тренинги для наставников. На этих тренингах обсуждаются вопросы, как
правильно проводить встречи с подопечными, как ставить и задавать
вопросы, как организовать передачу опыта и др.
Сегодня в большинстве российских организаций уже поняли, что без
возрождения работы наставников крайне трудно добиться качественной
работы по обучению новых работников, приходящих в организацию. При
этом может быть использован опыт, накопленный ранее, хотя в нынешних
условиях, несомненно, будут найдены и новые подходы, которые позволят
повысить качество обучения новичков, осуществляемого с помощью
наставников.
3.2. Введение в курс дела новых сотрудников
Первой ступенью вовлечения нового сотрудника в трудовой процесс
является введение в должность, которое представляет собой совокупность
процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить
период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с
окружающими. Такие процедуры дают человеку ощущение, что его ждали, к
его приходу готовились, позволяют избежать на первых порах многих
ошибок, вызванных слабым знанием организации и ее особенностей,
уменьшить психологическую боязнь провала и тем самым снизить
вероятность разочарования и досрочного ухода, сформировать позитивное
отношение к новым обязанностям и окружению. В результате экономятся
затраты и повышается производительность труда.
Понятие адаптации как системы введения в курс дела может трактоваться
как в широком, так и в узком смысле. Такой подход встречается,
например, в работе М. Мейгана, который включает в это понятие участие
человека в любых новых для него сферах деятельности (начало учебы в
школе, начало трудовой деятельности, вступление в молодежный клуб)
Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность / Пер. с англ.
СПб., 2002.
. Введение в должность имеет большое значение. Тот, кто приступает к
новой деятельности, должен быть уверен, что его введут в курс дела
профессионально.
В работах других специалистов в области управления персоналом термин
«введение в должность» рассматривается в узком смысле как проведение
процедур, способствующих ознакомлению нового, пришедшего из другой
организации сотрудника с деятельностью организации и изменению его
поведения в соответствии с требованиями среды. Однако такой подход

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16