Реферат по теме Мотивация - функция управления скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мотивация - функция управления

Текст реферата Мотивация - функция управления

Страница: 10 из 21

окружающих на их действия и предоставлять им возможность активного
взаимодействия с широким кругом людей.
Потребность властвовать проявляется в стремлении контролировать
ресурсы и процессы. Лица с высоким уровнем данной потребности могут
быть разделены на две группы.
1) те, кто стремится к власти ради самой власти. Их привлекает во з
можность командовать другими, а интересы организации для них часто отх
о дят на второй план и теряют смысл ;
2) те лица, которые стремятся к власти ради решения организационных
задач и выполнения ответственной руководящей работы. В данном случае
властвование – это средство достижения целей организации.
МакКелланд считал, что для успеха менеджера наибольшее значение имеет
потребность властвования второго типа. В общем, наличие данной п о
требности у человека приведет к успеху всей организации. Потребности
до с тижения, соучастия и властвования, рассматриваемые МакКелландом,
им е ют различную степень влияния на мотивацию человека. В зависимости
от т о го, в каком соотношении эти потребности находятся в
мотивационной стру к туре человека, менеджер выбирает ту или иную
концепцию мотивирования.
Сравнительно новой концепцией в рамках содержательного подхода к
мотивации считается теория ERG Альдерфера. В отличие от иерархии п о
требностей Маслоу автор выделяет три группы потребностей: существов а
ние, связи, роста. Первое, это потребности существования, примерно соо
т ветствующие двум нижним группам потребностей пирамиды Маслоу. Сл е
дующие, это потребности связи, нацеленные на поддержание контактов, пр
и знание, самоутверждение, обретение поддержки, групповой
безопасности, охватывающие третью, а также частично вторую и четвертую
ее ступени. И, наконец, потребности роста, выражающиеся в стремлении
человека к пр и знанию и самоутверждению, в основном эквивалентны двум
верхним ступ е ням пирамиды Маслоу.
Аналогично Маслоу Альдерфер рассматривает потребности в рамках
иерархии, но в отличие от него считает возможным переход от одного их
уровня к другому в различных направлениях. В случае неудовлетворения п
о требности верхнего уровня усиливается степень действия потребности
более низкого уровня, что переключает внимание человека на этот
уровень. След о вательно, существует движение как сверху вниз, так и
снизу вверх. Процесс движения вверх по уровням потребностей Альдерфер
называет процессом фрустации, т. е. поражения в стремлении
удовлетворить потребность. Теория Альдерфера очень значима для
практики управления, так как она открывает для менеджера перспективы
поиска эффективных форм мотивирования, с о относящихся с более низким
уровнем потребностей, если нет возможности создать условия для
удовлетворения потребностей более высокого уровня.
Еще одной концепцией в рамках содержательного подхода является теория
двух факторов Герцберга, который предложил две «школы», где пок а
зывалось изменение состояния потребности: первая – от
удовлетворенности до отсутствия удовлетворенности и вторая – от

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21