Реферат по теме Экономическое обоснование развития или создания проекта скачать бесплатно, Страница 10 из 16 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Экономическое обоснование развития или создания проекта

Текст реферата Экономическое обоснование развития или создания проекта

Страница: 10 из 16

предприятие относится к категории производственных, то необходимо
полное описание производственного процесса: как организована система
выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными
процессами, каким образом будут контролироваться основные элементы,
входящие в стоимость продукции (например, затраты труда и материалов),
как будет размещено оборудование. Если некоторые операции
предполагается поручить субподрядчикам, следует дать о них сведения,
включая название субподрядчика, его адрес, причины, по которым он был
выбран, цены и информацию о заключенных контрактах. По тем операциям,
которые предполагается выполнить собственными силами, необходимо дать
схему производственных потоков, список производственного оборудования,
сырья и материалов с указанием поставщиков (название, адрес, условия
поставок), ориентировочную стоимость, а также список производственного
оборудования, которое может понадобиться в будущем. Наконец, в этом
разделе должны найти отражение вопросы, насколько быстро может быть
увеличен или сокращен выпуск продукции.
Если предполагается создать не производственное предприятие, а
торговое или сервисное, то в данном разделе описывается процедура
закупки партий товаров, система контроля за уровнем товарных запасов и
план складных помещений.
Ж. Организационный план.
В этом разделе указывается форма собственности создаваемого
предприятия: будет ли это индивидуальное предприятие, товарищество или
акционерное общество. Если это товарищество, необходимо привести
условия, на которых оно строится. Если акционерное общество,
необходимо дать сведения о количестве выпускаемых акций, тип акций.
Рассматриваются вопросы руководства и управления предприятием.
Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и
описывается роль каждого ее члена. Приводятся краткие биографические
сведения о всех членах совета директоров. Следует помнить, что
необходима сбалансированная руководящая группа. Анализируются знания и
квалификация всей команды в целом. В идеальном случае таланты и умение
каждого ее члена будут дополнять друг друга и охватывать все
функциональные области бизнеса (маркетинг, финансы, вопросы, связанные
с персоналом, производственный процесс). Однако, маловероятно, что
небольшая фирма на ранней стадии своего становления сможет собрать
достаточно хорошо сбалансированную команду. В этом случае для
выявления слабых сторон управления предприятием можно воспользоваться
услугами консультантов.
В этом же разделе должны быть представлены данные о руководителях
основных подразделений, их возможностях и опыте, а также об их
обязанностях. Детальные анкетные характеристики приводятся в
приложении. В этом разделе освещается механизм поддержки и мотивации
ведущих руководителей, т.е. каким образом они будут заинтересованы в
достижении намеченных в деловом плане целей, как будет оплачиваться
труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли).
Рекомендуется представить организационную схему с указанием для

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16