Реферат по теме Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы

Текст реферата Финансирование инноваций в общей стратегии фирмы

Страница: 10 из 21

существующие комп а нии уже сделали. Если это инвестиции в имущество,
приобретаемое на рынке, то в этом плане нет конкурентных различий
между существующими и новыми участниками. При этом следует помнить,
что существующие участники рынка должны рассматривать свое имущество
также, как и новые, т.е. непродажа имущества порождает такие же убытки
и барьеры для существующих участников, как и произведение инвестиций в
первый раз для новичков рынка.
Стратегический анализ бизнеса организации должен начинаться с анализа
страт е гической конкурентоспособности не случайно. Дело в том, что у
организации, стратегич е ски неконкурентоспособной, не может быть
собственного бизнеспространства, а следов а тельно, оценить её
стратегические позиции, принять стратегические решения относител ь но
дальнейшего существования и развития, а тем более выстроить какойто
план действий просто невозможно. Организация вынуждена лишь следовать
в фарватере за более сил ь ными, именно с позиции стратегической
конкурентоспособности, организациями. Да и еще следить при этом за
тем, чтобы её не «смыло» очередной волной изменений во вне ш ней
среде.
Необходимо отметить, что текущая конкурентоспособность организации
формир у ется за счет обладания организацией определенными сильными
сторонами, которые отл и чаются от отличительных способностей тем, что
они могут быть скопированы конкуре н тами. Отличительные способности
же всегда индивидуальны.
Обобщая все вышесказанное, мы можем сделать вывод о том, что
стратегическая конкурентоспособность организации формируется за счет:
1. обладания отличительными способностями, которые складываются из
нера с шифровываемого внутренне институционального знания и
овеществленной стоимости;
2. создания новой «добавочной» стоимости, за которую потребитель
готов пл а тить. В основе же создания добавочной стоимости находится
соединение ряда факторов и отличительных способностей организации в
новой отличительной комбинации, которую раньше никто не применял.
Иными словами, такая сто и мость может быть со з дана лишь посредством
нововведения.
Таким образом, нововведения лежат в основе стратегической
конкурентоспособн о сти организации.
Однако всякое ли нововведение укрепляет стратегическую
конкурентоспосо б ность? На наш взгляд – нет. Нововведениями,
укрепляющими стратегическую конкуре н тоспособность, могут считаться
лишь те, которые формируют отличительные способности организации.
Однако здесь мы наталкиваемся на внутреннее противоречие инновационн о
го процесса: организация может создать отличительные способности,
позволяющие её продукции удовлетворять потребности покупателей так,
как никто до этого не умел. И здесь все прекрасно – никто из
конкурентов не может сделать это таким же образом как
организацияноватор, обладающая этими самыми отличительными
способностями. Одн а ко никто не говорит о том, что ктолибо другой не
может сделать это лучше посредством создания новых, более сильных отл
и чительных способностей.
На наш взгляд, именно

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21