Реферат по теме Формы организации бизнеса скачать бесплатно, Страница 10 из 20 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Формы организации бизнеса

Текст реферата Формы организации бизнеса

Страница: 10 из 20

слияний двух и более фирм, конкурирующих как продавцы на одном и том
же рынке. (Поим. авт.) .
Затраты на расширение масштабов деятельности
Потенциальные преимущества от слияния двух фирм в то же время от я
гощены рядом недостатков. Общие затраты автоматически не уменьшаются
за счет слияния фирм, имеющих отношения «поставщик —
потребитель». Это объясняется следующими факторами.
Экономия на масштабах производства. Вопервых, независимый поста в щик
в состоянии обеспечить оптимальную экономию на масштабах производс т
ва, обслуживая целый ряд потребителей. В качестве независимой фирмы
наш «Малыш» мог бы продавать свою продукцию другим компаниям, которые
ко н курируют с «Гигантом» в сфере производства вычислительной
техники. А «Г и гант» в свою очередь не нуждается в таком количестве
программистов, чтобы полностью обеспечить работой персонал слившегося
с ним «Малыша», сохр а няя при этом оптимальный для себя масштаб
производства,
Бюрократизация. Иерархическая. организация внутри некой фирмы ус т
раняет ряд непроизводственных затрат, присущих рыночным отношениям,
но, в свою очередь, привносит свои собственные. В иерархической
организации фирмы далеко не каждый ее сотрудник должен знать стратегию
и тактику де я тельности предприятия. Достаточно комулибо из ключевых
руководителей, р у ководствуясь некими причинами, принять
соответствующее решение и донести его до подчиненных. Это является
одной из причин возможного приспособл е ния иерархии к изменению
обстоятельств деятельности. Однако существует неприятная тонкость.
Иногда новая информация становится известной сотру д никам низших
эшелонов иерархической структуры. Но прежде чем информац и ей можно
воспользоваться, она должна быть проанализирована на высшем уровне
управления фирмой, и лишь после того, как будет выработано конкре т
ное решение, оно доводится до всех сверху донизу. Этот процесс требует
вр е мени и может привнести ошибки.
По мере того как иерархическая структура разрастается, стоимость о б
мена и передачи информации по вертикальным связям растет и опасность п
о явления ошибок увеличивается. Если организация расширяется по
горизонт а ли — каждый руководитель имеет больше подчиненных, то
внимание, которое он может уделить каждому конкретному работнику,
уменьшается. Если орган и зация растет по вертикали —
увеличивается число уровней управления, то информация путешествует по
удлинившейся цепи, что вызывает существе н ные задержки в ее обмене и
увеличивает вероятность ошибки. Короче говоря, чем больше организация,
тем более она обюрокрачивается. Этот термин пр и меним и к
правительственному учреждению, и к крупной корпорации в равной мере: и
здесь, и там — застой, отсутствие гибкости в принятии решений и
п о явление ошибок.
Предпринимательство и мощные стимулы. И, наконец, последнее. Если
организация решения какойлибо задачи вместо рынка отдана на откуп «фи
р менной» иерархии, такое предприятие лишается весьма важного
преимущества — преимущества

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20