Реферат по теме Формы стимулирования персонала крупной зарубежной фирмы скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Формы стимулирования персонала крупной зарубежной фирмы

Текст реферата Формы стимулирования персонала крупной зарубежной фирмы

Страница: 10 из 21

японская, евроамериканская и китайская.
В соответствии с японской системой должность работника и его
заработная плата увязывается с возрастом. Эта система исторически
сложилась в Японии и связана с традициями этой страны. В Японии
существует система пожизненного найма, когда фирма фактически
принимает на работу будущих выпускников колледжей и университетов,
контролируя процесс их обучения. Японской системе пожизненного найма
свойственен существенный недостаток отсутствие стимулирующей роли
оплаты труда как для молодых сотрудников, которые, обладая даже
высоким уровнем профессионализма, не могут повысить свой статус в
организации, так и для более старших работников, которые не
заинтересованы в пов ышении эффективности работы .
Евроамериканской системе свойственна увязка должности и заработной
платы со стажем работы в данной фирме. Отличие от японской модели
состоит в том, что работники, не соответствующие занимаемой должности,
обычно подлежат увольнению, а не понижению в должности. Хотя в целом
этой системе свойственны те же недостатки, что и японской: отсутствие
четко выраженной мотивации у работников к более эффективной работе.
Главное соответствовать своей должности, а с увеличением стажа работы
будет и повышение в должности, и увеличение заработной платы .
В китайской модели применяется система дифференциации работников по
результатам экзаменов. По результатам аттестации работникам
присваиваются квалификационные разряды. Тем не менее, присвоение этих
разрядов носит довольно субъективный характер и осуществляется на
основании оценки прежних результатов работы, что создает отрыв от
реальных результатов деятельности работника на текущий период. Помимо
этого, оценивается, как правило, не качество труда того или иного
работника, а сложность его работы, что также не стимулирует
качественный труд. Кроме того, существует определенный разрыв между
разрядами, что приводит к тому, что работник, не уверенный в своих
возможностях повысить разряд, теряет мотивацию к более эффективной
работе .
2. Стим улирование персонала на основе отечественного предприятия

В системе стимулирования заработная плата занимает ведущее место.
При организации заработной платы на предприятии предпринимателю
необходимо руководствоваться рядом принципов:
1) заработная плата должна начисляться в соответствии с результатами
выполненной работы, ее эффективностью и качеством;
2) у наемного работника должна быть материальная заинтересованность в
высоких конечных результатах выполненной работы;
3) заработная плата не должна ограничиваться;
4) необходима индексация заработной платы в соответствии с инфляцией;
5) темпы роста производительности труда должны опережать рост
заработной платы;
6) система определения заработной платы должна быть простой и
наглядной для сотрудников.
Система оплаты наемных работников представляет собой комплекс,
включающий в себя тарифную систему, оклады, различные формы заработной
платы, различные доплаты и надбавки.
Важнейшим стимулирующим

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21