Реферат по теме Функциональная организация процессов принятия управленческих решений скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Текст реферата Функциональная организация процессов принятия управленческих решений

Страница: 10 из 21

какойлибо проблемы в одной части организации может вызвать появление
проблем в других. Поэтому, определяя решаемую проблему, следует
стремиться к тому, чтобы число вновь возникающих при этом проблем было
минимальным.
3.2.3 Определение критериев выбора.
Прежде чем рассматривать возможные варианты решения возникающей пробл
е мы, руководителю необходимо определить показатели, по которым будет
производит ь ся сравнение альтернатив и выбор наилучшей. Эти
показатели принято называть крит е риями выбора.
3.2.4 Разработка альтернатив.
Следующий этап – разработка набора альтернативных решений
проблемы. В идеале необходимо выявить все возможные альтернативные
пути решения проблемы. Однако на практике руководитель не располагает
(и не может располагать) такими з а пасами знаний и времени, чтобы
сформулировать и оценить каждую возможную ал ь тернативу. Менеджеры
хорошо понимают, что поиск оптимального решения очень труден, занимает
много времени и дорого стоит, поэтому они ищут не оптимальный, а
достаточно хороший, приемлемый вариант, позволяющий снять проблему.
3.2.5 Выбор наилучшей альтернативы.
Разработав возможные варианты решения проблемы, их необходимо
оценить, т.е. сравнить достоинства и недостатки каждой альтернативы, и
объективно проанализир о вать вероятные результаты их реализации. Для
сопоставления вариантов решения н е обходимо иметь стандарты или
критерии, по которым их можно сравнивать. Поскольку выбор
осуществляется, как правило, на основе нескольких, а не одного
критерия, он всегда носит характер компромисса.
3.2.6 Согласование решения.
В современных системах управления в результате разделения труда
сложилось положение, при котором подготавливают, разрабатывают решения
одни работники о р ганизации, принимают или утверждают другие, а
выполняют – третьи. Иначе говоря, руководитель часто утверждает
и несёт ответственность за решение, которое не разр а батывал;
специалисты, готовившие и анализировавшие решения, не участвуют в его
реализации, а исполнители не принимают участия в подготовке и
обсуждении готов я щихся решений. Принятие управленческих решений в
организации довольно часто ошибочно рассматривается как
индивидуальный, а не групповой процесс. Именно о р ганизация, а не
отдельный руководитель должны реагировать на возникающие пробл е мы. И
не один руководитель, а все члены организации должны стремиться к
повыш е нию эффективности её работы. Конечно, менеджеры выбирают курс
для организации, но чтобы решение было реализовано, необходимы
совместные действия всех членов организации. Поэтому в групповых
процессах принятие решения весьма существенную роль играет стадия
согласования.
Лучший способ согласования решения состоит в привлечении работников к
уч а стию в процессе его применения. Разумеется, что встречаются
ситуации, когда мене д жер вынужден единолично, не прибегая к
обсуждениям т согласованиям, но систем а тическое игнорирование мнения
подчинённых ведёт к авторитарному стилю руков

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21