Реферат по теме §ґ§Ц§а§в§Ъ§с §Ь§а§Я§Ь§е§в§Ц§Я§д§Я§н§з §б§в§Ц§Ю§е§л§Ц§г§д§У §ж§Ъ§в§Ю§н скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные экономические и валютно-кредитные отношения

Реферат §ґ§Ц§а§в§Ъ§с §Ь§а§Я§Ь§е§в§Ц§Я§д§Я§н§з §б§в§Ц§Ю§е§л§Ц§г§д§У §ж§Ъ§в§Ю§н

Текст реферата §ґ§Ц§а§в§Ъ§с §Ь§а§Я§Ь§е§в§Ц§Я§д§Я§н§з §б§в§Ц§Ю§е§л§Ц§г§д§У §ж§Ъ§в§Ю§н

Страница: 10 из 21

скопировано конкурентами. Если хочешь сохранить преимущество, нельзя
стоять на месте: фирма должна создавать новые преимущества, по меньшей
мере, с такой же скоростью, с какой конкуренты могут копировать
имеющиеся.
Главная задача – неустанно улучшать показатели фирмы, чтобы
усилить имеющиеся преимущества, например более эффективно
эксплуатировать производственные мощности или организовать более
гибкое обслуживание клиентов. Тогда конкурентам будет еще труднее
обойти ее, ведь для этого им потребуется срочно улучшать собственные
показатели, на что у них может просто не хватить сил.
Тем не менее в конечном счете для того, чтобы удержать конкурентное
преимущество, необходимо расширять набор его источников и
совершенствовать их, переходить к преимуществам более высокого
порядка, которые дольше сохраняются. Именно так поступили японские
автомобильные фирмы: первоначально они вышли на зарубежные рынки с
недорогими машинами малого класса и достаточно высокого качества,
добиваясь успеха за счет дешевой рабочей силы. Но уже тогда, еще имея
это преимущество, японские автостроители начали совершенствовать свою
стратегию. Они стали активно вкладывать средства в строительство
крупных заводов с современным оснащением и получать выгоду от эффекта
масштаба, затем стали обновлять технологию, первыми внедрив систему
"точно в срок" (" just in tame ") и ряд других методов повышения
качества и эффективности. Это дало более высокое качество, чем у
зарубежных конкурентов, и, как следствие, надежность и
удовлетворенность покупателей товаром.
Для сохранения преимущества нужны изменения; фирмы должны извлекать
пользу из наблюдающихся в отрасли тенденций, ни в коем случае не
игнорируя их. Фирмы также должны вкладывать средства, чтобы защитить
участки, уязвимые для конкурентов. Так, если биотехнология грозит
изменением направления исследований в фармацевтической промышленности,
фармацевтическая компания, стремящееся сохранить конкурентное
преимущество, должна без промедления создать биотехнологическую базу,
превосходящую ту, что имеется на вооружении у конкурентов. Надежда на
неуспех новой технологии, применяемой конкурентом, игнорирование
нового сегмента рынка или канала сбыта – явные признаки того,
что конкурентное преимущество ускользает. А такая реакция, увы,
встречается сплошь и рядом.
Для удержания позиций фирмам иногда приходится отказываться от
имеющихся преимуществ, чтобы добиться новых. Например, корейские
судостроительные фирмы вышли в мировые лидеры только тогда, когда они
резко увеличили мощности судоверфей, существенно повысили
эффективность за счет новых технологий, сократив при этом потребность
в рабочей силе, и освоили выпуск более сложных типов судов. Все эти
меры уменьшили значение затрат на рабочую силу, хотя в то время у
Кореи еще было преимущество в этом отношении. Кажущийся парадокс,
заключающийся в отказе от прежних преимуществ, часто действует
отпугивающее. Тем не менее, если фирма не сделает этого шага, каким бы
трудным и

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21