Реферат по теме Обеспечение организации персоналом скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Обеспечение организации персоналом

Текст реферата Обеспечение организации персоналом

Страница: 10 из 15

человеческих ресурсов может предложить самому кандидату назвать имена
людей , которые могли бы охарактеризовать его , и затем побеседовать с
этими людьми . На Западе распространены письменные рекомендации
кандидаты заранее просят знающих их людей бывших школьных учителей и
университетских профессоров , коллег по работе , начальн и ков ,
предоставить им письменную характеристику и направляют ее в отдел
человеческих ресурсов вместе с заявлением о приеме на работу .
В обоих случаях устной или письменной рекомендации , существует
проблема получения объективной информации , поскольку вы бранные
кандидатом люди обычно подчеркивают лишь его положительные стороны .
Получить информацию о кандидате можно и обратившись непосредственно в
организации , в которых он ранее работал или учился (их названия
указаны в его биографической справке или резю ме ). В отличие от
других стран , Российская Федерация и республики бывшего СССР
законодательно не устанавливают никакой регламентации подобных
контактов . Однако отдел человеческих ресурсов должен быть предельно
осмотрителен при оценке полученной в результ а те таких контактов
характеристики кандидата предоставляющие информацию сотрудники могут
быть необъективны , не достаточно хорошо знать кандидата и проч .
Некоторые западные организации , разочаровавшись в качестве
получаемой информации , полностью отказалис ь от использования
дополнительных источников информации о кандидате .
Такой подход представляется неправильным , поскольку контакты с
людьми , знающими позволяют , по крайней мере , обезопасить
организацию от шарлатанов если в резюме сказано , что человек р аботал
заместителем директора магазина , а в действительности кандидата , он
был экспедитором , это должно насторожить сотрудников отдела
человеческих ресурсов .
Собесед ование с линейным руководителем
Если руководитель подразделения удовлетворен результата ми
собеседования , проведенного сотрудником отдела человеческих ресурсов
, он назначает встречу с кандидатом . В отличие от собеседования со
специалистами по человеческим ресурсам это интервью должно позволить
оценить , прежде всего , профессиональные качеств а кандидата , его
способность выполнять производственные функции . Одновременно
руководитель оценивает степень своей личной профессиональной
совместимости с кандидатом и вероятность успешной интеграции
последнего в подразделение .
Кроме того , руководитель п редоставляет кандидату детальную
информацию о своем подразделении , вакантной должности , функциях ,
которые придется выполнять кандидату в случае его приема на работу .
Результаты собеседования фиксируются руководителем , использующим для
этого стандартную ф орму .
Особенности проведения собеседования по отб ору персона ла
Так как один или даже более этапов приема человека на работу
заключаются в собеседовании с ним , рассмотрим каким же образом надо
проводить собеседование .
Собеседование по отбору персонала пр едставляет собой обмен
информацией между представителем

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15