Реферат по теме Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства

Текст реферата Обучение персонала как фактор повышения эффективности производства

Страница: 10 из 21

трудового потенциала работников обусловлено тремя факторами:
· Обучение персонала является важнейшим средством достижения
стратегических целей организации.
·Обучение является важнейшим средством повышения ценности
человеческих ресурсов организации.
·Без своевременного обучения персонала проведение организац и онных
изменений сильно затрудняется или становится невозможным 14 .
1.4.1. Обучение как средство повышения ценности
человеческих ресурсов организации .
Некоторые организации не уделяют должного внимания обучению св о его
персонала, так как не рассматривают эту статью расходов как необход и
мую, считая, что без обучения можно с легкостью обойтись, если, кажем,
принимать на работу специалистов, уже обладающих необходимой квалиф и
кацией. Однако рано или поздно руководству любой организации неизбежно
приходится сталкиваться с тем, что если не инвестировать деньги в
повыш е ние уровня знаний и в развитие профессиональных навыков своих
работн и ков, то отдача от человеческих ресурсов организации с каждым
годом стан о вится все меньше.
Если компания предпочитает нанимать уже «готовых» специалистов,
считая, что таким образом экономит время и финансовые средства на обуч
е ние своего персонала, то упускается из виду, что кроме
предоставления р а ботникам необходимых знаний и развития у них
навыков, требующихся для работы, учеба призвана передать обучающимся
важную информацию об о р ганизации, способствовать формированию
«правильных» установок на труд, укреплению желательных образцов
поведения и повышению степени пр и верженности персонала своей
организации.
Обучение персонала является важнейшим инструментом с помощью которого
руководство получает возможность повышать потенциал человеч е ских
ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной кул ь
туры.
В условиях стремительных изменений рыночной ситуации, как ник о гда,
нужны яркие таланты и свежие идеи, способные обеспечить высокий
уровень конкурентоспособности. Организации, готовые инвестировать ден
ь ги в обучение своих сотрудников, могут рассчитывать на то, что
работники, повысившие уровень своей профессиональной подготовки,
смогут легче и быстрее решать более сложные задачи, будут настойчивее
искать и чаще н а ходить наилучшие ответы на возникающее вопросы,
быстрее справляться с трудностями в работе, у них будет выше уровень
приверженности своему предприятию, выше готовность работать на него с
полной отдачей сил.
Современные подходы к управлению организациями основываются на том,
что персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, опред е
ляющего эффективность использования всех остальных ресурсов. Как пок а
зывает опыт наиболее успешных отечественных и зарубежных компаний, и н
вестиции в персонал, создание условий для роста работников и повышения
их профессионального потенциала дают в 2 – 3 раза более высокую
отдачу, чем средства, направленные на решение чисто производственных
задач.
Серьезной проблемой для многих организаций является

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21