Реферат по теме Объекты, подбориметодыуправленияперсоналом скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Объекты, подбориметодыуправленияперсоналом

Текст реферата Объекты, подбориметодыуправленияперсоналом

Страница: 10 из 21

предприятия .
3.Вознаграждение
2.Оценка профес Профессиональная сиональной
1.Отбор деятельность деятельности
4.Обучение и
повышение
квалификации
Рис.1.6. Цикл менеджмента человеческих ресурсов.
Основная функция менеджера по персоналу создать условия
для максимально продуктивной деятельности каждого работника и
организации в целом.
Кроме того, важными функциями являются :
методы сбора данных и задачи, связанные с подбором
персонала ;
анализ рынка специалистов и основных условий их деятельности (
оплата, льготы и т.д. ) ;
анализ состояния персонала на предприятии и прогноз
потребности в персонале ;
организация системы поиска и привлечения необходимых
специалистов ;
организация системы обучения на предприятии ;
формирование организационной культуры ;
организация системы оценки эффективности деятельности
и другие.
Значит, управление человеческими ресурсами (обеспечение
требуемой квалификации и мотивации ) состоит в :
подборе и сохранении требуемого организации персонала;
его профессиональном обучении и развитии ;
оценке деятельности каждого из работников, вознаграждении персонала
за его усилия .
Итак, слагаемые успеха современного предприятия определяются
следующими главными факторами
1.Гибкая, реалистичная стратегия предприятия ;
2.Хорошо подобранный персонал ;
3.Оптимальная система управления ;
4.Современные технологии производственной деятельности ;
5.Потенциал каждого работника, который должен быть включен
на полную мощность.
Исходя из перечисленных факторов, важнейшее условие совершенствования
системы управления предприятием это, прежде всего, менеджмент по
работе с персоналом, где главными направлениями могут быть :
усиление мотивации эффективного труда персонала предприятия;
повышение уровня профессиональной подготовки работников ;
повышение эффективного взаимодействия между
подразделениями;
повышение роли подразделений организации в решении текущих
оперативных задач оператора связи.
2. Использование кадрового потенциала на примере
предприятий Чегемского РУЭС.
2.1.Определение состава кадров и численности работников.
В условиях перестройки существенно изменяются содержание
труда работников связи и их качественный состав. Постоянно
снижается удельный вес тяжелого, физического, малоквалифицированного
и непривлекательного труда, исчезают некоторые профессии, связанные с
его выполнением. Функции по непосредственному
изменению предметов труда все в большей степени берет на
себя машина. В то же время изменяются роль и место человека в
процессе труда, увеличивается время работы, связанное с
обслуживанием и управлением машинами и механизмами, анализом
конкретных производственных ситуаций и выбором оптимального
варианта организации трудового процесса. Создаются благоприятные
условия для стирания различий между умственным и физическим трудом.
Вместе с тем интенсивное внедрение достижений научнотехнического
прогресса в производство обуславливает повышение требований к
квалификации рабочих

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21