Реферат по теме Оперативное и перспективное планирование скачать бесплатно, Страница 10 из 12 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Оперативное и перспективное планирование

Текст реферата Оперативное и перспективное планирование

Страница: 10 из 12

Вовторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оп е
ративным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недост
а точной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной
сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными
оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем.
Втретьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в со б
ственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели б а
зируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоб
о рот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от
решения которых весьма сомнительна изза отсутствия достаточно четких
целеустановок.
Выводы
Внутрифирменное планирование в западных корпорациях прошло до л гий и
трудный путь. Главная задача была в том, чтобы приспособить фирмы к
условиям экономической конъюнктуры, состоянию товарных, фондовых
рынков, рынка технологии и рынка рабочей силы. Адаптация компаний и
фирм к окружающей среде шла сложно. Корпоративное планирование оказ а
лось достаточно дорогим удовольствием в условиях его слабой предсказу
е мости. Однако крупные корпорации от него не отступились. Велся
активный поиск тех форм, которые отвечали бы особенностям
корпоративной орган и зации.
Парадоксально, но Россия, по всей видимости, является единственным
среди развитых стран мира государством, не обеспечивающим свои экон о
мические субъекты эффективными ориентирами будущего развития. И это
происходит в стране, которая дала миру "систему планирования" (при
всех дефектах ее реализации в СССР).
Опыт многих преуспевающих компаний промышленных стран показ ы вает,
что в условиях рынка с его жестокой конкуренцией планирование х о
зяйственнопроизводственной деятельности является важнейшим условием их
выживаемости, экономического роста и процветания. Именно оно позв о
ляет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску
продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.
О перативное планирование производства, как свидетельствует перед о
вой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и п
о ставки продукции потребителям на основе рационального использования
о г раниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Опер
а тивное планирование производства продукции в рыночных условиях явл я
ется ведущей задачей комплексного планирования социальноэкономического
развития предприятия.
При внедрении того или иного метода оперативного планирования нео б
ходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип пр о
изводства, особенности технологии, парка оборудования,
производственную структуру. Особое внимание при применении методов
следует уделять чел о веческому фактору, так как от него в конечном
итоге зависит жизнеспосо б ность и эффективность системы.
Дальнейшее развитие оперативного планирования на отечественных
предприятиях будет способствовать решению следующих
организационноэкономических задач:
достижение

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12