Реферат по теме Оптимизация разделения труда и численности персонала скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Оптимизация разделения труда и численности персонала

Текст реферата Оптимизация разделения труда и численности персонала

Страница: 10 из 21

персонала – это качественный состав работников предприятия.
Персонал может характеризоваться уровнем образования, степенью
квалификации, профессионализмом.
Люди являются центральным фактором в любой системе управления.
Под управлением понимается элемент функционирования организационных
систем различной природы, обеспечивающая сохранение их определенной
структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и
целей.
Важнейшими индивидуальными характеристиками персонала являются:
· способности;
·потребности;
·ожидание;
·характер восприятия;
·социальные установки.
Для эффективного функционирования любой организации необходимо
качественное управление персоналом. Управление людьми включает
обеспечение сотрудничества между всеми членами трудового коллектива,
кадровую политику, обучение, информирование, мотивацию работников и
другие важные составные части работы руководителя. Понятие "управление
персоналом (кадрами)" по смыслу близко к понятию "управление
человеческими ресурсами". И в том и в другом случае объект
управленческого воздействия один и тот же, разница в специфическом
подходе к работнику, к его рабочей силе как ресурсу.
Объект управления это отдельный работник, а также некая их
совокупность, выступающая как трудовой коллектив. Совокупность
работников может включать как весь персонал предприятия (организации,
фирмы), на который распространяются управленческие решения общего
характера, так и персонал структурного подразделения (отдела, цеха)
или производственной ячейки (бригады). Отличительная особенность
группы работников как объекта управления состоит в определенной
взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям, что и
характеризует их как коллектив.
Одной из важнейших функций управления персоналом в связи с возросшей
ролью человеческого фактора в современном производстве становится
развитие персонала, а не просто приведение его численного состава в
соответствие с наличием рабочих мест.
Управление персоналом это системное, планомерно организованное
воздействие с помощью взаимосвязанных организационноэкономических и
социальных мер на процесс формирования, распределения,
перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание
условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в
целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и
всестороннего развития занятых на нем работников.
Содержание системы управления персоналом составляет:
определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития
предприятия, объема производства продукции, услуг;
формирование численного и качественного состава кадров (система
комплектования, расстановка);
кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда,
высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров);
система общей и профессиональной подготовки кадров;
адаптация работников на предприятии;
оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной
заинтересованности;
оценка деятельности и аттестация

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21