Реферат по теме Ораторское искусство и культура речи руководителя скачать бесплатно, Страница 10 из 19 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Ораторское искусство и культура речи руководителя

Текст реферата Ораторское искусство и культура речи руководителя

Страница: 10 из 19

конфликту: желание эффектно победить с использованием резких и сильных
доводов борется с опасением нанести непоправимый ущерб репутации
оппонента и своим отношениям с ним. Но отказ от явной и скорой победы
в споре, от жесткого использования своей несомненно выигрышной позиции
дает неизмеримо большее — сохранение чувства собственного
достоинства.
Рассуждая об этике спора, уместно напомнить рекомендации Аристотеля
(“Топика”), утверждавшего, что спорить можно лишь с тем, кто
прислушивается к доводам противника, опирается на аргументы, а не на
сентенции, и избегать спора, если оппонент настолько глуп, что вместо
доводов придется слушать такие оскорбительные нелепости, что в итоге
будет стыдно за свое участие в этой перебранке.
Позже, исследуя методы искусства управления, мы вновь вернемся к
проблеме спора и рассмотрим конкретные методики его ведения (метод
Сократа, метод трех раундов и т.д.) и задумаемся о том, когда разумнее
уклониться от спора и когда это сделать, увы, нельзя. И уж если
необходимо вести спор, то еще со времен античной риторики разработаны
некоторые практические советы: активность позиции (желательно в
корректной, лояльной форме), при которой оппонент вынужден
оправдываться, давать пояснения и отвечать на вопросы; каждый этап
спора должен (как в шахматной игре) приносить тактические
преимущества, усиливать и захватывать инициативу — острая атака
на слабый тезис или доведение этого тезиса до абсурда и т. п.;
обращение с заявлением не к активному участнику спора, а к
неформальному лидеру противоположной стороны, что может привести к
микроконфликту в лагере оппонента; повышение тона спора до
определенного предела, смещение акцентов в оценке позиции противника,
маневр, уход из слабой позиции на другой, хорошо аргументированный
элемент проблемы и, наконец, при равных позициях умение самому сделать
первый шаг к соглашению (по шахматной терминологии — предложить
ничью) и достойно выйти из спора.
Трудно сохранить объективность в споре, понять точку зрения
оппонента. Виной этому чаще всего является убежденность в
непогрешимости своей позиции, в несомненном благородстве своих целей и
помыслов. Эта иллюзия подразумевает сомнительность моральных принципов
противника, его корыстность и нечистоплотность. А уверенность в
собственном благородстве позволяет с чистой совестью и открытым
забралом вести этот рыцарский турнир до полного посрамления
противника. Тем более что недостатки, ошибки противника столь очевидны
(«соломинка в глазу другого»), что некоторая некорректность своего
поведения вполне оправданна.
4. Искусство социальнополитической аргументации
С самого начала перестройки в СССР был взят ориентир на отказ от
холодной войны, на установление политической атмосферы
межгосударственного сотрудничества, на поиски политических и военных
компромиссов. Ведение диалога между государственными системами и
военными блоками потребовало создания новой системы
социальнополитической аргументации, формирования иного

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19