Реферат по теме Организационная культура в менеджменте скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационная культура в менеджменте

Текст реферата Организационная культура в менеджменте

Страница: 10 из 21

·начисление процентов с капитала должно почти соответствовать степени
роста капитала, при этом рост оборота не должен быть выше, чем
начисление процентов с капитала;
·от всех подразделений предполагается, что они финансирую сами себя;
·кто хочет расти, тот должен вкладывать прибыль в производство;
·реинвестированная прибыль должна быть основаны источником капитала;
·каждый продукт должен приносить прибыль и с точки зрения покупателя,
стоить свои денег;
·необходимость достижения прибыли не может быть отложена на завтра,
т.к. прибыль должна быть вложена в производство сегодня;
·за прибыль должны отвечать все.
2. Клиенты. "Наши продукты и услуги должны полностью соответствовать
высоким запросам нашего клиента по качеству и пользе. Только так мы
сможем выиграть и удержать доверие клиента". Реализация данной цели
предполагает следующее:
· отношения с клиентами должны устанавливаться на длительное время;
·ответственность по отношению к клиенту должна со стоять из
превосходного продукта в превосходном исполнении в сочетании с
превосходным обслуживанием;
·различные группы, занимающиеся реализацией продукции, должны тесно
сотрудничать друг с другом при обслуживании одних и тех же клиентов,
не конкурировать между собой;
·важен единый имидж компании.
3 . Сфера деятельности. " М ы хотим своими силами обосноваться на
наших традиционных рынках и только тогда перейти к другой сфере
деятельности, когда это будет соответствовать нашим основным целям"
Достижение этой цели предполагает проведение следующих мероприятий:
· развитие предприяти в двух направлениях: постоянном создании новых
продуктов для рынков, где имеется у фирмы солидная позиция, и
распространении технологии на новые рынки, родственные традиционным;
·разработку новейших диалоговых систем;
·распространение своего влияния на новые сферы и рынки только тогда,
когда:
а) это соответствует цели предприятия;
б) можно внести существенный вклад в развитие отрасли;
в) имеется технология для разработки действительно инновационных и
пользующихся спросом продуктов;
г) имеются возможности недорого изготавливать эти продукты и с
выгодой их продавать.
4. Рост . "Наш рост должен ограничиваться только нашими доходами и
нашими способностями разрабатывать и производить инновационные
продукты, которые соответствуют фактически потребностям клиента".
Достижение данной цели предполагает следующее:
рост ради роста не нужен, поэтому мотивы его должны быть таковы:
а) рынки, на которых работает фирма быстро растут и остановка
означала бы для нее потерю площади;
б) рост важен, чтобы привлекать и удерживать высококвалифицированных
сотрудников.
5. Наши клиенты. "Все сотрудники должны разделять успехи предприятия,
в которые они внесли вклад. Их рабочее место должно обеспечиваться им
на основе их вкладов. Их индивидуальные достижения должны признаваться
и это должно им помочь получить от работы чувство собственной
значимости и личное удовлетворение".
Эта цель может быть достигнута в результате реализации

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21