Реферат по теме Организационная структура предприятия на примере ОАО Эй-Пи Трейд скачать бесплатно, Страница 10 из 14 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Организационная структура предприятия на примере ОАО Эй-Пи Трейд

Текст реферата Организационная структура предприятия на примере ОАО Эй-Пи Трейд

Страница: 10 из 14

видов деятельности торгового предприятия.
2. Планирование численности работников отдельных должностей,
профессий и уровней квалификации предусматривает установление
планового количества этих работников. Планированию состава и общей
численности работников действующего предприятия предшествует анализ
динамики персонала, и эффективности использования рабочего времени в
предплановом периоде. Основной задачей анализа динамики персонала
является установление тенденций изменения его количественного и
качественного состава с позиций соответствия темпам развития
хозяйственной деятельности торгового предприятия. В этих целях темпы
развития численности отдельных категорий работников сопоставляются с
темпами развития товарооборота, объема реализованных платных услуг,
валового дохода, прибыли и некоторых других показателей. Особое
внимание в этом разделе анализа должно быть уделено изучению тенденций
изменения профессионального и квалификационного состава работников,
его соответствия объемам и сложности отдельных видов работ,
выполняемых на предприятии.
Предотвращение увольнения работников по собственному желанию
обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а
также обеспечением адаптации вновь принятых работников (особенно в
первые шесть месяцев их работы). Эффективное использование
сформированного в компании персонала в значительной степени
обеспечивается разработкой системы мероприятий, направленных на
повышение производительности труда. Основной целью управления
производительностью труда является поиск и реализация возможных
резервов ее роста при обеспечении высокого уровня торгового
обслуживания покупателей. Процесс построения системы таких показателей
основывается на следующих основных принципах: а) понятие
производительности труда применимо ко всем категориям и профессиям
работников торгового предприятия; б) производительность труда на
торговом предприятии характеризует затраты только живого труда.b>
Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение
роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с
трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности
торгового предприятия. В компании существует следующая система бонусов
при выполнении плана. На примере торгового представителя это выглядит
так: при окладе в 10 000 руб. и выполнении плана на 80% бонусная
выплата составляет 2000 руб., соответственно, при 90 % плана –
бонус 3 000 руб.
В рамках развития мотивации сотрудников в ООО «ЭйПи Трейд» активно
применяется и следующая система бонусов: право на амортизационные
выплаты за использование личного автомобиля и компенсация затрат на
топливо имеют работники, которые для выполнения своих обязанностей
должны использовать личный автомобиль; е жегодная вакцинация
сотрудников (производится всем желающим за счёт средств Компании); п
овышение квалификации. В качестве бонуса компания может оплачивать
получение высшего образования в размере 50% от стоимости обучения, и
100% при

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14