Реферат по теме Мотивация в западных теориях и отечественной практике скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мотивация в западных теориях и отечественной практике

Текст реферата Мотивация в западных теориях и отечественной практике

Страница: 10 из 21

сложная, человек будет работать менее усердно или искать другую
работу. Интересен такой момент: степень удовлетворенности, полученная
при достижении поставленной цели. Она влияет на поведение человека в
подобных обстоятельствах в будущем. Принято считать, что люди
стремятся повторить то поведение, которое ассоциируется у них с
удовлетворением потребности и склонны препятствовать такому, которое
соотносится с недостаточным удовлетворением. Это явление называется
Законом Результата. Исходя из сказанного, менеджерам необходимо
создавать такие ситуации, которые позволяли бы людям чувствовать, что
они могут удовлетворять свои потребности посредством типа поведения,
приводящего к достижению целей организации. Очень важно учитывать то,
что не все работники испытывают высокую потребность в достижениях и
независимости. То есть, создание рабочих мест с более сложными
заданиями и большей ответственностью имеет положительный мотивационный
эффект для многих, но не для всех. Для мотивации, как уже отмечалось
выше, нет какогото единого лучшего способа, руководитель должен всегда
учитывать элемент случайности.
В начале данной главы было упомянуто, что между потребностями и
вознаграждением есть связь. Вознаграждение – это своего рода
удовлетворение потребности, или то, что человек считает ценным для
себя. Вознаграждения делятся на внутренние и внешние. Внутренние
вознаграждения дает человеку сама работа – это чувство
достижения результата, значимости выполняемой работы, самоуважение,
общение и т.д. Внешние вознаграждения, такие как: зарплата,
продвижение по службе, служебный статус и престиж, похвала и
признание, дополнительные выплаты, дополнительный отпуск, служебный
автомобиль, оплата определенных расходов, страховка и т.д. даются
организацией. Вознаграждения, как внешние так и внутренние, очень
важны и нужны. Но для того чтобы определить в каких количествах
применять вознаграждения, руководство должно изучить потребности своих
работников. В этом и состоит цель содержательных теорий мотивации.
Самой известной содержательной теорией мотивации является теория
иерархии потребностей Абрахама Маслоу. Согласно Маслоу, люди постоянно
ощущают какието потребности, из них выделяются наиболее выраженные,
которые могут быть объединены в пять групп и находиться в строгой
иерархичности по отношению друг к другу. Как определил Маслоу, только
неудовлетворенные потребности способны мотивировать людей. Если какая
либо потребность удовлетворена, то на ее место становится следующая
потребность, требующая удовлетворения. Причем, первичные потребности
требуют скорейшего удовлетворения, тогда как вторичные действуют на
человека только после удовлетворения первичных. Важно отметить, что
вторичные потребности могут быть удовлетворены большим числом
способов, нежели первичные.
К первичным Маслоу относит две группы потребностей: физиологические
(то есть помогающие людям выживать и поддерживать организм в
жизнедеятельном состоянии. Люди, работающие по причине

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21