Реферат по теме Мотивация деятельности в менеджменте скачать бесплатно, Страница 10 из 15 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мотивация деятельности в менеджменте

Текст реферата Мотивация деятельности в менеджменте

Страница: 10 из 15

ему полномочия и профе с сиональные навыки достаточны для выполнения
функций или поставленных задач.
В организации необходимо создать подходящий климат для мотивации
посредством реализации ожиданий.
Сторонники теории справедливости , разработанной Д. А дамсом, исх о
дят из того, что люди воспринимают вознаграждение субъективно и сопо с
тавляют его с вознаграждением других людей , выполняющих аналогичную
работу . До тех пор, пока человек не начнет считать, что его
вознаграждение справедливо (отвечает его вкладу в производство,
адекватно другим возн а граждениям) , то он существенно снижает
производительность и качество труда (возникает напряжение, которое
является фактором мотивации). Одн а ко следует учитывать, что
восприятие и оценка справедливости носят отн о сительный, а не
абсолютный характер.
Л. Портер и Э. Лоулер разработали комплексную теорию мотивации ,
которая совмещает модели ожидания и справедли в ости. В их теории
фигур и руют пять переменных: приложенные усилия, восприятие,
полученные р е зультаты, вознаграждение, степень удовлетворения.
Соглас но теории Портера – Лоулера , уровень приложенных усилий
о п ределяется ценностью вознаграждений и степенью уверенности в том,
что определенный уровень усилий действительно повлечет за собой
соответс т вующий уровень вознаграждения. Достигнутые результаты
зависят от пр и ложенных усилий, способностей и характерных
особенностей работника, а также осознания им своей роли. Объем
затрачиваемых усилий зависит от оценки работником ценности
вознаграждения и степенью уверенности в том, что эти усилия
действительно повлекут за собой определенный уровень во з награждения
.
Результативный труд ведет к удовлетворению, а не наоборот, как было
принято считать ранее.
Удовлетворение является мерилом того, насколько ценно вознагражд е
ние на самом деле. Эта оценка будет влиять на восприятие человеком буд
у щих ситуаций .
Теоретические положения, развитые в построении этих моделей , нашли
определенное отражение в методах мотивации работников, используемых
организациями.
2.3. Параллельная теория мотивации Д. М акгрегора и ее развитие

К параллельным теориям мотивации относится наиболее простая и ш и роко
распространенная (классическая) теория мотивации труда –
концепция Д угласа М акгрегора. Эта концепция включает две п
ротивоположные (пара л лельные) теории: теорию « X » и теорию «Y».
Теория « X » во многом отражает основные воззрения Ф. У. Тейлора на
работника:
· средний человек стремится избегать работы;
· работники не очень честолюбивы, боятся ответственности и хотят,
чтобы ими руководили;
· для достижения целей предприятия надо принуждать работников
трудиться под угрозой санкций, не забывая при этом о вознаграждении;
· строгое руководство и контроль являются главными методами упра в
ления;
·в поведении работников доминирует стремление к безопасности.
Вывод теории « X » таков: в деятельности руководителя должна прео б
ладать негативная мотивация, основанная на страхе

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15