Реферат по теме Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии

Текст реферата Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии

Страница: 10 из 21

влиянием различных внутренних и внешних факторов. Идея организационной
культуры носит достаточно абстрактный характер, однако, как воздух в
комнате, она окружает все и влияет на все, что происходит в
организации.
Значение корпоративной культуры для развития любой организации
определяется рядом обстоятельств.
Вопервых, она придает сотрудникам организационную идентичность,
определяет внутригрупповое представление о компании, являясь важным
источником стабильности и преемственности в организации. Это создает у
сотрудников ощущение надежности самой организации и своего положения в
ней, способствует формированию чувства социальной защищенности.
Вовторых, знание основ организационной культуры своей компании
помогает новым работникам правильно интерпретировать происходящие в
организации события, определяя в них все наиболее важное и
существенное.
Втретьих, внутриорганизационная культура, более чем чтолибо другое,
стимулирует самосознание и высокую ответственность работника,
выполняющего поставленные перед ним задачи. Признавая и награждая
таких людей, организационная культура идентифицирует их в качестве
ролевых моделей (образцов для подражания).
Все существующие организации уникальны. Каждая имеет свою собственную
историю, организационную структуру, виды коммуникаций, системы и
процедуры постановки задач, внутри организационные ритуалы и мифы,
которые в своей совокупности и образуют уникальную корпоративную
культуру. Большинство организационных культур исторически носили
скорее неявный характер, но в последнее время возобладала тенденция
признания их влияния и роли.
1.2. Элементы корпоративной культуры
1.2.1. Система ценностей, стандарты поведения
Культура корпорации представляет собой как бы два организационных
уровня. На верхнем уровне представлены такие видимые факторы, как
одежда, символы, организационные церемонии, рабочая обстановка.
Верхний уровень представляет элементы культуры, имеющие внешнее
видимое представление. На более глубоком уровне располагаются ценности
и нормы, определяющие и регламентирующие поведение сотрудников в
компании. Ценности второго уровня тесно связаны с визуальными
образцами (слоганами, церемониями, стилем деловой одежды и др.), они
как бы вытекают из них и обозначают их внутреннюю философию. Эти
ценности поддерживаются и вырабатываются сотрудниками организации,
каждый работник компании должен разделять их или хотя бы показывать
свою лояльность по отношению к принятым корпоративным ценностям.
Рис. 1.1 Уровни корпоративной культуры
Ценности организации являются ядром организационной культуры, на
основе которых вырабатываются нормы и формы поведения в организации.
Именно ценности, разделяемые и декларируемые основателями и наиболее
авторитетными членами организации, зачастую становятся тем ключевым
звеном, от которого зависит сплоченность сотрудников, формируется
единство взглядов и действий, а, следовательно, обеспечивается
достижение целей организации.
С точки зрения аксиологии, ценности

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21