Реферат по теме Мотивация и вознаграждение скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мотивация и вознаграждение

Текст реферата Мотивация и вознаграждение

Страница: 10 из 21

вознаграждение я получу, особенно по сравнению с вознаграждением
других служащих, выполняющих такую же работу?». Вознаграждение в
данном случае может иметь разнообразную форму: заработная плата,
дополнительные льготы, премии, условия работы и показатели статуса.
При проведении этих двух оценок, человек в уме выводит определённое
соотношение, характеризующее справедливость руководства по отношению к
нему. Человек чувствует, что к нему относятся справедливо, если
отношения вознаграждений к затратам равны между собой.
Теория справедливости, возможно, самая лёгкая для восприятия из всех
мотивационных моделей, и она обладает наибольшей ценностью для
менеджера, который хочет понять мотивацию своих подчинённых. Старое
выражение «Обманул меня раз позор тебе, обманул меня дважды позор
мне!» особенно хорошо подходит к отношениям между менеджером и
служащими.
Вот несколько ключевых моментов, которые должен помнить каждый
менеджер о теории справедливости:
Проблемы с подчинёнными возникают тогда, когда они чувствуют, что с
ними несправедливо обошлись.
Очень трудно сказать, как подчинённые воспринимают зависимость между
тем, что они вкладывают в свою работу и тем, что они получают от неё.
Поэтому менеджеры должны систематически наблюдать за тем, считают ли
их подчинённые, что к ним относятся справедливо.
Стандарты менеджеров для измерения вклада подчинённых в общую работу
и для определения подходящего уровня их награды должны быть известны
всем ещё до того, как работа началась, и должны быть представлены в
как можно более ясной и понятной форме.
Служащих больше всего интересует не абсолютный уровень их награды, а
по сравнению со своими коллегами.
Если вклад превышает вознаграждение, человек чувствует не
удовлетворённость, злость и считает, что с ним поступили
несправедливо. Если вознаграждение превышает вклад человека в
достижение целей организации, он испытывает чувство вины, т.к.
считает, что «обманывает» своего менеджера. Приверженцы теории
справедливости уверены, что каждое из этих двух негативных ощущений
воздействует на мотивацию и заставляет человека действовать так, чтобы
восстановить чувство справедливости. Такое поведение заключается в
том, что человек или начинает работать менее усердно, или прилагает
больше усилий, чтобы преодолеть чувство вины. Другие рабочие,
ощутившие несправедливое отношение к себе, могут пытаться изменить
поведение своих товарищей по работе для того, чтобы восстановить
справедливость. В конечном итоге, служащие могут просто изменить свои
взгляды на сравнительную ценность вкладов и вознаграждений или путём
сознательной переоценки своих изначальных запросов, или с помощью
такого умственного защитного механизма, как рационализация.
Теория мотивации Л. Портера Э. Лоулера.
Комплексная процессуальная теория мотивации, известная как модель
Портера – Лоулера (Приложение Е) , построена на основных
элементах теории ожидания и теории справедливости. Двое исследователей
Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21