Реферат по теме Мотивация и стимулирование персонала управления скачать бесплатно, Страница 10 из 21 

Рефераты по теме Международные отношения

Реферат Мотивация и стимулирование персонала управления

Текст реферата Мотивация и стимулирование персонала управления

Страница: 10 из 21

которые и определяют в ы сокие и низкие потребности человека и
развиваются параллельно. Это означает, что удовлетворение потребностей
одного уровня с помощью средств другого невозможно.
Например, если в определенный момент времени человеку требуется
удовлетворение в первую очередь низших потребностей, срабатывает матер
и альное стимулирование. В таком случае реализовать высшие потребности
чел о века можно только нематериальным путем. Л.С.Выгодский сделал
вывод о том, что высшие и низшие потребности развиваясь параллельно и
самостоятельно, совокупно управляют поведением человека и его
деятельностью.
Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен. Существует большое
количество различных теорий мотивации, пытающихся дать объяснение
этому явлению.
Самым первым и наиболее распространенным методом был метод нак а
зания и поощрения, так называемая политика “кнута и
пряника”. Этот метод использовался для достижения желаемых
результатов и просуществовал д о вольно долго в условиях
административнокомандной системы. Постепенно он трансформировался в
систему административных и экономических санкций и стимулов.
Такой метод был эффективен при повторяющихся рутинных операциях,
незначительной содержательной части работы, невозможности поменять
место работы (по разным причинам), а также в условиях бригадных и
коллективных подрядов, где действовали регламентированные надбавки и
удержания.
У людей есть масса потребностей, лишь немногие из которых можно
удовлетворить непосредственно при помощи денег. Другие потребности, н
а пример, потребность в успехе, в причастности, власти или сам о
реализации, также мотивируют поведение, но их можно удовлетворить при
п о мощи денег лишь косвенно (если вообще можно).
Существует несколько правил использования денег в качестве мотив а
тора:
· желанием получить деньги можно мотивировать (в определённое время)
почти любого человека;
·деньги не являются конечной целью, они лишь индикатор положения ч е
ловека;
·людей интересует не столько абсолютное количество полученных ими
денег, а денежное вознаграждение по сравнению с другими людьми;
·существует множество потребностей, которые нельзя удовлетворить с
помощью денег.
Исходя из перечисленных теорий, на мой взгляд, наиболее универсальной
в исследовании потребностей работников является пирамида А. Маслоу.
Любой человек начинает работать, так как присутствуют физиологические
потребности, затем, удовлетворив их, он нуждается в уверенности в
завтрашнем дне, и так далее по пирамиде Маслоу.
Что касается процессуального подхода, то вывод можно сделать
следующий: каждый работник имеет такие потребности, которые могут быть
удовлетворены в результате вознаграждений. Причем, согласно теории
справедливости, работник оценивает свой размер поощрений и
вознаграждений с поощрениями других сотрудников. Поэтому менеджерам не
следует вознаграждать всех одинаково. Большие вознаграждения за
продуктивную работу должны стимулировать остальных и заставлять их
обнаруживать в себе те

Страницы: 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21